Corsi di formazione per imprese e privati.
Certificazione e formazione per esperti e liberi professionisti.
Semplificazione della totalità dei processi aziendali
Soluzioni tecnologiche per far convergere e dialogare i sistemi informativi con i flussi dati
L'insieme di metodi e strumenti che permettono all'azienda di raggiungere l'eccellenza operativa
Oltre 20 anni di esperienza aziendale in architetture tecnologiche: Business process management & Digital Transformation Manager
L'Innovation Manager è un professionista specializzato in ambito aziendale e di processi dotato di esperienza di digital transformation, in grado quindi di interpretare, analizzare e sviluppare progetti e processi di digitalizzazione per la riorganizzazione aziendale.
Supportiamo le imprese nel processo di Innovazione Tecnologica grazie ai nostri Innovation Manager certificati dal Ministero dello Sviluppo Economico.
Il Business process reengineering è il fondamentale ripensamento e il radicare ridisegnamento dei processi aziendali, il cui scopo è migliorare le performance aziendali, aumentare la qualità, diminuire i costi, migliorare il servizio post vendita e aumentare la velocità di lavorazione
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Economia Circolare vuol dire attivare una politica industriale atta al recupero dello scartato. Generare nuova materia prima per un diversificato utilizzo dallo scarto di produzione. Evitare di produrre rifiuti producendo rinnovata materia prima per altri utilizzi.
L'analisi e la mappatura dei processi di un'organizzazione, consentono di riorganizzare le attività, razionalizzare l'uso delle risorse, incrementare l’efficacia, l’efficienza ela produttività della struttura stessa.
I nostri servizi a supporto di imprese:
Gli operatori circolano nei reparti della tua azienda con fogli di carta? La pianificazione della produzione è manuale o effettuata con Excel?
Sai esattamente quanto è il tuo livello di produzione? Quanto scarto produci? Quante rilavorazioni per inefficienze? Quante materie prime impieghi?
Tramite un processo di efficientamento è possibile implementare soluzioni tengibili, per ottimizzare al meglio ogni processo e migliorare il livello di efficienza.
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Il Break Even Point è una formula per calcolare il punto di pareggio. Il valore in cui i profitti e i costi di un’attività aziendale sono in equilibrio.... [Continua a Leggere]
Il metodo Lean Six Sigma, perché è così prezioso per le aziende produttive? e quali sono i suoi punti di forza per adottarlo in azienda?... [Continua a Leggere]
Kanban Board è un brillante strumento visivo che fornisce una panoramica dello stato di lavoro corrente e semplifica la comunicazione del team.... [Continua a Leggere]
Il Project Management nasce con lo scopo di pianificare, coordinare e controllare le attività di progetti complessi in ambito commerciale e industriale... [Continua a Leggere]
Il diagramma di Gantt è uno strumento a 2 sezioni per la rappresentazione grafica delle attività di progetto sull'asse temporanea.... [Continua a Leggere]
Earned Value: "valore guadagnato" è lo strumento per monitorare il raggiungimento degli obiettivi di un progetto.... [Continua a Leggere]
L'Indice ROIC è una metrica in grado di valutare se un’impresa stia utilizzando il proprio capitale nel miglior modo possibile.... [Continua a Leggere]
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L'indice ROS, rappresenta un’espressione diretta dei legami tra prezzi di vendita, volumi e costi operativi, tenendo conto del fatturato netto realizzato.... [Continua a Leggere]
L'indice ROE (Returno On Equity) permette di valutare il livello di redditività del capitale conferito mettendolo in relazione con l’utile d’esercizio... [Continua a Leggere]