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Tutorials: Lean Production e Strategia Aziendale

Balanced scorecard: la guida completa

Balanced scorecard: la guida completa


Balanced Scorecard BSC è la scheda di valutazione bilanciata per la gestione strategica e la misurazione dei risultati aziendali nelle diverse aree.


Scritto da Pubblicato il 12 / 01 / 2024
Categorie: Finance

Analisi PEST e analisi PESTEL

Analisi PEST e analisi PESTEL


Analisi PESTEL (anche chiamata PEST o PESTLE) permette di evidenziare tutti i fattori esterni che possano condizionare lo sviluppo di una azienda o business


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 25 / 12 / 2023
Categorie: Innovation Manager

La Carbon Footprint aziendale: 9 tecniche e metodi per la stima degli impatti di emissioni in atmosfera

La Carbon Footprint aziendale: 9 tecniche e metodi per la stima degli impatti di emissioni in atmosfera


Carbon Footprint aziendale: tecniche e metodi per la stima degli impatti di emissioni in atmosfera e rendicontazione nel bilancio di sostenibilità


Scritto da Massimo ZanardiniPubblicato il 03 / 11 / 2023
Categorie: Business Process Reengineering, Innovation Manager

Margine di Contribuzione: Cos’è, Calcolo ed Esempi

Margine di Contribuzione: Cos’è, Calcolo ed Esempi


Il margine di contribuzione è un indice fondamentale per valutare la redditività dei prodotti creati dall'azienda. Leggi questo articolo per saperne di più


Scritto da Anna Maria BarbieriPubblicato il 12 / 09 / 2023
Categorie: Finance

Just in Time: efficienza in produzione e logistica

Just in Time: efficienza in produzione e logistica


Il just in time è una strategia di gestione che permette di ridurre gli sprechi e rendere più efficiente e coordinato il reparto produzione.


Scritto da Mattia NicolettiPubblicato il 10 / 07 / 2023
Categorie: Business Process Reengineering, Lean Production

WBS (Work Breakdown Structure): cos'è e come utilizzarla

WBS (Work Breakdown Structure): cos'è e come utilizzarla


La WBS è lo strumento di ripartizione del lavoro per suddividerlo in compiti più piccoli e renderlo più gestibile, controllabile e accessibile.


Scritto da Mattia NicolettiPubblicato il 22 / 06 / 2023
Categorie: Lean Production

Break Even Point (BEP) - come calcolare il punto di pareggio

Break Even Point (BEP) - come calcolare il punto di pareggio


Il Break Even Point è una formula per calcolare il punto di pareggio. Il valore in cui i profitti e i costi di un’attività aziendale sono in equilibrio.


Scritto da Anna BarbieriPubblicato il 11 / 04 / 2023
Categorie: Finance

Il Metodo Lean Six Sigma

Il Metodo Lean Six Sigma


Il metodo Lean Six Sigma, perché è così prezioso per le aziende produttive? e quali sono i suoi punti di forza per adottarlo in azienda?


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 24 / 02 / 2023
Categorie: Lean Production

Come sviluppare una Kanban Board efficace

Come sviluppare una Kanban Board efficace


Kanban Board è un brillante strumento visivo che fornisce una panoramica dello stato di lavoro corrente e semplifica la comunicazione del team.


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 05 / 02 / 2023
Categorie: Business Process Reengineering

Project management: come migliorare la gestione dei progetti

Project management: come migliorare la gestione dei progetti


Il Project Management nasce con lo scopo di pianificare, coordinare e controllare le attività di progetti complessi in ambito commerciale e industriale


Scritto da Mattia NicolettiPubblicato il 27 / 12 / 2022
Categorie: Innovation Manager

Diagramma di Gantt: come svilupparlo per la pianificazione dei progetti

Diagramma di Gantt: come svilupparlo per la pianificazione dei progetti


Il diagramma di Gantt, a cosa serve, come svilupparlo e perché è utile per la rappresentazione grafica delle attività di progetto.


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 10 / 11 / 2022
Categorie: Innovation Manager

Problem Solving, cos'è e come svilupparlo

Problem Solving, cos'è e come svilupparlo


Problem solving è l'attitudine nell'individuare le migliori soluzioni per il superamento di problemi operativi sapendo valutare tempi costi e benefici per l'organizzazione aziendale


Scritto da Pubblicato il 15 / 06 / 2022
Categorie: Business Process Reengineering

Earned Value: il metodo per valutare l’efficacia di un progetto

Earned Value: il metodo per valutare l’efficacia di un progetto


Earned Value: "valore guadagnato" è lo strumento per monitorare il raggiungimento degli obiettivi di un progetto.


Scritto da Stefano Patelli | Innovation ManagerPubblicato il 22 / 04 / 2022
Categorie: Finance

ROIC (Return on Invested Capital) indice di bilancio

ROIC (Return on Invested Capital) indice di bilancio


L'Indice ROIC è una metrica in grado di valutare se un’impresa stia utilizzando il proprio capitale nel miglior modo possibile.


Scritto da Mattia NicolettiPubblicato il 22 / 03 / 2022
Categorie: Finance

ROA (Return On Assets), indice di bilancio

ROA (Return On Assets), indice di bilancio


ROA Return On Assets è un indice di bilancio di redditività aziendale. indica quanto è redditizia un'azienda in relazione alle sue attività totali.


Scritto da Mattia NicolettiPubblicato il 04 / 03 / 2022
Categorie: Finance

EBITDA: come calcolarlo e perché è importante

EBITDA: come calcolarlo e perché è importante


l'indice EBITDA è uno degli indicatori di bilancio maggiormente utilizzati per le valutazioni aziendali nella capacità di produrre reddito.


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 02 / 03 / 2022
Categorie: Finance

EBIT: cos'è, formula e foglio Excel per calcolarlo

EBIT: cos'è, formula e foglio Excel per calcolarlo


EBIT (Earnings Before Interests And Tax) indice di redditività per misurare il risultato operativo prima di aver dedotto gli oneri finanziari e le imposte


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 02 / 03 / 2022
Categorie: Finance

ROS: Return On Sales

ROS: Return On Sales


L'indice ROS, rappresenta un’espressione diretta dei legami tra prezzi di vendita, volumi e costi operativi, tenendo conto del fatturato netto realizzato.


Scritto da Mattia NicolettiPubblicato il 28 / 01 / 2022
Categorie: Finance

ROE: Return On Equity

ROE: Return On Equity


L'indice ROE (Returno On Equity) permette di valutare il livello di redditività del capitale conferito mettendolo in relazione con l’utile d’esercizio


Scritto da Mattia NicolettiPubblicato il 27 / 01 / 2022
Categorie: Finance

Indici di bilancio, cosa sono e come utilizzarli

Indici di bilancio, cosa sono e come utilizzarli


Indici di bilancio: strumenti di analisi per la valutazione della situazione economico-patrimoniale di impresa. Servono a indagare la redditività aziendale.


Scritto da Mattia NicolettiPubblicato il 25 / 01 / 2022
Categorie: Finance

ROI - Return on Investment: calcolare il ritorno sull'investimento

ROI - Return on Investment: calcolare il ritorno sull'investimento


ROI l'indice di calcolo per il ritorno dell'investimento. Come calcolarlo e perché è importante conoscerne l'utilizzo e l'impiego prima di un investimento.


Scritto da Mattia NicolettiPubblicato il 05 / 01 / 2022
Categorie: Finance

DMAIC: le 5 fasi della Lean Six Sigma applicata

DMAIC: le 5 fasi della Lean Six Sigma applicata


DMAIC è il metodo Lean Six Sigma per la gestione di un progetto di efficientamento continuo. le 5 fasi sono: Define Measure Analyze Improve Control


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 06 / 10 / 2021
Categorie: Lean Production

Quality Function Deployment QFD, House of Quality

Quality Function Deployment QFD, House of Quality


Quality Function Deployment (QFD) introduce un approccio alla qualità basato sul progettare un processo produttivo direttamente sulle necessità del cliente


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 20 / 08 / 2021
Categorie: Lean Production

Bilancio di Sostenibilità: cos’è e come funziona

Bilancio di Sostenibilità: cos’è e come funziona


Bilancio di Sostenibilità: strumento che analizza l'impatto dell'azienda nei fattori Governance, Social e Environmental (Governativi, Sociali e Ambientali).


Scritto da Paolo MauroPubblicato il 28 / 07 / 2021
Categorie: Innovation Manager

Il Metodo Headvisor: 7 steps per aumentare l'efficienza aziendale

Il Metodo Headvisor: 7 steps per aumentare l'efficienza aziendale


Tutti noi abbiamo la possibilità di rendere migliore il nostro lavoro: ecco I 7 strumenti per aumentare l’efficacia aziendale!


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 09 / 07 / 2021
Categorie: Lean Production

Implementare gli obiettivi di sostenibilità

Implementare gli obiettivi di sostenibilità


Implementare gli obiettivi di sostenibilità non è semplice, è necessario conoscere varie strategie per portare la sostenibilità in azienda.


Scritto da Roberto Di TucciPubblicato il 08 / 07 / 2021
Categorie: Business Process Reengineering

I 6 fondamenti (6C) del TQM - Total Quality Management: che cos'è e come si implementa

I 6 fondamenti (6C) del TQM - Total Quality Management: che cos'è e come si implementa


Total Quality Management: i sei principi (6C) di gestione della qualità concentrati sulla prevenzione dei difetti in tutta l'organizzazione aziendale


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 18 / 06 / 2021
Categorie: Lean Production

Diagramma di Pareto: Guida Pratica

Diagramma di Pareto: Guida Pratica


Il diagramma di Pareto è un metodo grafico che permette di analizzare analizzare le dinamiche di una tipologia di attività. Leggi la guida pratica!


Scritto da Anna Barbieri | CEO di Credit TeamPubblicato il 28 / 05 / 2021
Categorie: Lean Production

Sostenibilità ed Obiettivi di sviluppo sostenibile in aziende

Sostenibilità ed Obiettivi di sviluppo sostenibile in aziende


La Sostenibilità rappresenta un percorso di innovazione industriale, un viaggio virtuoso da intraprendere per risolvere le grandi sfide del nostro tempo.


Scritto da Roberto Di TucciPubblicato il 27 / 05 / 2021
Categorie: Lean Production

FMEA: come si svolge ed esempi pratici

FMEA: come si svolge ed esempi pratici


Analisi FMEA, Failure Mode and Effect Analysis. I passaggi operativi per prevedere e minimizzare gli effetti negativi in caso di guasto o errore di processo


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 20 / 05 / 2021
Categorie: Lean Production

Blue Economy per la sostenibilità ambientale

Blue Economy per la sostenibilità ambientale


Blue Economy, un nuovo modello produttivo per la sostenibilità ambientale e l'innovazione virtuosa di industria e aziende


Scritto da Roberto Di TucciPubblicato il 01 / 05 / 2021
Categorie: Innovation Manager

Risk Management: gestione del rischio, misurazione e analisi aziendale.

Risk Management: gestione del rischio, misurazione e analisi aziendale.


Risk Management, cosa è e come adottarlo in azienda? Il Risk management è il processo mediante il quale si misura e si controlla il rischio aziendale. ISO 31000


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 16 / 03 / 2021
Categorie: Business Process Reengineering

PDCA

PDCA


PDCA per migliorare la qualità del lavoro attraverso il ciclo virtuoso di Deming. Un metodo efficace attraverso la prototipazione e il controllo.


Scritto da Giorgio LociceroPubblicato il 16 / 01 / 2021
Categorie: Lean Production

Intelligenza Emotiva in azienda, il valore della produttività. Non siate squali ma pinguini!

Intelligenza Emotiva in azienda, il valore della produttività. Non siate squali ma pinguini!


Intelligenza Emotiva in azienda. Il valore della produttività. Non siate squali ma pinguini!


Scritto da Stefano LanciniPubblicato il 10 / 12 / 2020
Categorie: Innovation Manager

Toyota Production System (T.P.S.) di Taiichi Ohno

Toyota Production System (T.P.S.) di Taiichi Ohno


Origini del più famoso sistema di organizzazione della produzione


Scritto da Pasquale Fierro | Consulente strategico d'impresaPubblicato il 01 / 12 / 2020
Categorie: Lean Production

MUDA Skills o Formazione

MUDA Skills o Formazione


Quando un lavoratore e il suo lavoro non sono fatti l'uno per l'altro


Scritto da Andrea Micheli | Project ManagerPubblicato il 30 / 11 / 2020
Categorie: Lean Production

Lo spreco di extra-lavorazione (MUDA Overprocessing)

Lo spreco di extra-lavorazione (MUDA Overprocessing)


MUDA Overprocessing: il prodotto o servizio per essere concluso necessita o richiede una eccessiva lavorazione, viene reso maggior costo di lavorazione.


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 26 / 11 / 2020
Categorie: Lean Production

Metodo 5S - Le cinque fasi per mantenere l'ordine nella Lean Manufacturing

Metodo 5S - Le cinque fasi per mantenere l'ordine nella Lean Manufacturing


5S: le 5 regole per il mantenimento di ordine e organizzazione nella postazione di lavoro


Scritto da Dott. Damiano DottiPubblicato il 24 / 11 / 2020
Categorie: Lean Production

CTQ Critical to Quality

CTQ Critical to Quality


CTQ Critical to Quality: La CTQ è quindi l’elemento cardine su cui operare correttivi al fine di migliorare la qualità del servizio o prodotto.


Scritto da Luigi Zontini | Project ManagerPubblicato il 20 / 11 / 2020
Categorie: Lean Production

Brainstorming, le idee nella forza del team

Brainstorming, le idee nella forza del team


Brainstorming significa “tempesta di cervelli”, è una modalità di sviluppo delle idee che coinvolge un team di persone. Permette di esplorare nuove idee.


Scritto da Simone Rossi | Human ResourcesPubblicato il 20 / 11 / 2020
Categorie: Lean Production

MUDA Attesa

MUDA Attesa


MUDA Attesa: lo spreco della Lean Production di attesa fra fasi produttive del processo o di fornitura materiale.


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 18 / 11 / 2020
Categorie: Lean Production

MUDA Sovrapproduzione

MUDA Sovrapproduzione


MUDA Sovrapproduzione: produrre prodotti in quantità eccessive può causare una grande perdita di liquidità per le aziende.


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 18 / 11 / 2020
Categorie: Lean Production

MUDA Difetti

MUDA Difetti


MUDA Difetti: i difetti si verificano quando i prodotti o il servizio si discostano da ciò che il cliente richiede o dalle specifiche di commessa.


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 17 / 11 / 2020
Categorie: Lean Production

MUDA: I 7 sprechi della produzione

MUDA: I 7 sprechi della produzione


MUDA significa "spreco" in giapponese. Gli sprechi sono sette: difetti, sovrapproduzione, trasporti, attese, scorte, movimento e processi.


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 17 / 11 / 2020
Categorie: Lean Production

WACC Weighted Average Cost of Capital: Il costo medio ponderato del capitale aziendale

WACC Weighted Average Cost of Capital: Il costo medio ponderato del capitale aziendale


WACC Weighted Average Cost of Capital: è il costo medio ponderato delle fonti attraverso cui l’azienda si finanzia. Scopri di più.


Scritto da Anna Barbieri | CEO Credit TeamPubblicato il 17 / 11 / 2020
Categorie: Finance

Il metodo DCF Discounted Cash Flow

Il metodo DCF Discounted Cash Flow


DCF Discounted Cash Flow: il metodo ti permette di eseguire una valutazione aziendale e si basa sulla valutazione dei flussi di cassa cash low.


Scritto da Anna Barbieri | CEO Credit TeamPubblicato il 16 / 11 / 2020
Categorie: Finance

VAN Valore Attuale Netto di progetto

VAN Valore Attuale Netto di progetto


VAN Valore Attuale Netto di progetto: con questo termine si intende il valore attuale dei flussi di cassa operativi che lo stesso progetto genera.


Scritto da Anna Barbieri | CEO Credit TeamPubblicato il 16 / 11 / 2020
Categorie: Finance

MUDA Movimento

MUDA Movimento


MUDA Movimento, gli sprechi di movimenti e spostamenti che avvengono all’interno dello stabilimento aziendale o nell’area produttiva.


Scritto da Andrea Micheli | Planning ManagerPubblicato il 16 / 11 / 2020
Categorie: Lean Production

Muda Inventario

Muda Inventario


Muda Inventario: spesso si tende ad accumulare una scorta eccessiva rispetto a quella necessaria, ecco perché è negativo per la tua azienda.


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 16 / 11 / 2020
Categorie: Lean Production

MUDA Trasporti

MUDA Trasporti


MUDA: i trasporti sono uno dei 7 sprechi della Lean Production, che diminuisce l'efficienza dell'azienda e ne aumenta i costi di gestione.


Scritto da Stefano Patelli | Lean ProductionPubblicato il 11 / 11 / 2020
Categorie: Lean Production

Poka Yoke

Poka Yoke


Poka Yoke per realizzare sistemi di controllo nella linea produttiva a zero errori. Filosofia Kaizen nella lean production per il miglioramento continuo


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 15 / 10 / 2020
Categorie: Lean Production

KRI - Key Risk Indicator per la gestione aziendale

KRI - Key Risk Indicator per la gestione aziendale


KRI forniscono indici che anticipano eventi dal potenziale sfavorevole sulle prestazioni aziendali.


Scritto da Giorgio LociceroPubblicato il 25 / 08 / 2020
Categorie: Lean Production

KPI - Key Performance Indicator, come strutturarli, esempi

KPI - Key Performance Indicator, come strutturarli, esempi


L'efficienza aziendale misurata in termini di indici di performance e innovazione tecnologica


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 22 / 08 / 2020
Categorie: Innovation Manager

Gemba Walk efficace. Cos'è e come eseguirlo

Gemba Walk efficace. Cos'è e come eseguirlo


Gemba Walk, i principi della Lean Production. Manager e dirigenti di produzione nel ruolo di leader. Headvisor, Innovation manager, Change Management.


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 18 / 08 / 2020
Categorie: Lean Production

Value Stream Mapping VSM - come eseguirla al meglio

Value Stream Mapping VSM - come eseguirla al meglio


Value Stream Mapping VSM, uno dei principali strumento della Lean Production per efficientare le attività a valore individuando gli sprechi da corregge.


Scritto da Giorgio LociceroPubblicato il 12 / 08 / 2020
Categorie: Lean Production

MDM Master Data Management la Transizione completa in 14 fasi

MDM Master Data Management la Transizione completa in 14 fasi


MDM Master Data Management è la soluzione Enterprise per la gestione centralizzata dei dati aziendali


Scritto da Giorgio LociceroPubblicato il 26 / 07 / 2020
Categorie: Innovation Manager

Kanban per organizzare team di lavoro

Kanban per organizzare team di lavoro


Kanban è un metodo di gestione del flusso di lavoro progettato per aiutare a visualizzare il lavoro, massimizzare l'efficienza ed essere agili.


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 12 / 07 / 2020
Categorie: Lean Production

Kaizen, le 4 fasi per il miglioramento continuo

Kaizen, le 4 fasi per il miglioramento continuo


Kaizen è diventato un termine, anzi una filosofia moderna nel mondo dell'organizzazione aziendale


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 11 / 07 / 2020
Categorie: Lean Production

OEE, cos'è? Esempi pratici di come implementarlo

OEE, cos'è? Esempi pratici di come implementarlo


OEE, l'indice di performance dei processi industriali nella Lean Production


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 10 / 07 / 2020
Categorie: Lean Production

diagramma di Ishikawa Lean Production: Il diagramma causa effetto, le 5M e i 5Whys

diagramma di Ishikawa Lean Production: Il diagramma causa effetto, le 5M e i 5Whys


Il diagramma Ishikawa o diagramma causa effetto è un ottimo strumento per illustrare graficamente le cause maggiori e le sotto-cause di determinati fenomeni che generano un certo problema.


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 07 / 07 / 2020
Categorie: Lean Production

Current State Map - CSM - Analisi Lean Production

Current State Map - CSM - Analisi Lean Production


Current State Map: strumento tra i sistemi di analisi Lean e Lean Six Sigma per analizzare lo stato di fatto dell'impresa


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 05 / 07 / 2020
Categorie: Lean Production

Analisi SWOT - come realizzarla al meglio

Analisi SWOT - come realizzarla al meglio


Analisi SWOT, un modo efficace per valutare nuove iniziative misurando l'efficienza della tua azienda.


Scritto da Stefano PatelliPubblicato il 07 / 04 / 2020
Categorie: Innovation Manager


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