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Sistemi di Efficientamento Organizzativo
Intelligenza Emotiva in azienda, il valore della produttività. Non siate squali ma pinguini!
10 / 12 / 2020
Autore: Stefano Lancini
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Toyota Production System (T.P.S.) di Taiichi Ohno
01 / 12 / 2020
Autore: Pasquale Fierro | Consulente strategico d'impresa
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Lo spreco di extra-lavorazione (MUDA Overprocessing)
26 / 11 / 2020
Autore: Stefano Patelli
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5S - Le cinque fasi per mantenere l'ordine nella Lean Manufacturing
24 / 11 / 2020
Autore: Dott. Damiano Dotti
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Brainstorming, le idee nella forza del team
20 / 11 / 2020
Autore: Simone Rossi | Human Resources
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WACC Weighted Average Cost of Capital: Il costo medio ponderato del capitale aziendale
17 / 11 / 2020
Autore: Anna Barbieri | CEO Credit Team
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Il metodo DCF Discounted Cash Flow
16 / 11 / 2020
Autore: Anna Barbieri | CEO Credit Team
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VAN Valore Attuale Netto di progetto
16 / 11 / 2020
Autore: Anna Barbieri | CEO Credit Team
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KRI - Key Risk Indicator per la gestione aziendale
25 / 08 / 2020
Autore: Giorgio Locicero
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KPI - Key Performance Indicator, come strutturarli, esempi
22 / 08 / 2020
Autore: Stefano Patelli
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MDM Master Data Management la Transizione completa in 14 fasi
26 / 07 / 2020
Autore: Giorgio Locicero
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Kaizen, le 4 fasi per il miglioramento continuo
11 / 07 / 2020
Autore: Stefano Patelli
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OEE, Il controllo della produzione nella Lean Production
10 / 07 / 2020
Autore: Stefano Patelli
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diagramma di Ishikawa Lean Production: Il diagramma causa effetto, le 5M e i 5Whys
07 / 07 / 2020
Autore: Stefano Patelli
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CTQ Critical to Quality
CTQ Critical to Quality: La CTQ è quindi l’elemento cardine su cui operare correttivi…
20 / 11 / 2020Luigi Zontini | Project ManagerLeggi -
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Brainstorming significa “tempesta di cervelli”, è un termine inglese composto dalle…
20 / 11 / 2020Simone Rossi | Human ResourcesLeggi -
MUDA Attesa
MUDA Attesa: lo spreco della Lean Production di attesa fra fasi produttive del…
18 / 11 / 2020Stefano PatelliLeggi
Headvisor - Sistemi di efficientamento organizzativo
L'analisi e la mappatura dei processi di un'organizzazione, consentono di riorganizzare le attività, razionalizzare l'uso delle risorse, incrementare l’efficacia, l’efficienza e la produttività della struttura stessa.
I nostri servizi a supporto di imprese:
- Mappatura dei processi interni, gestionali e organizzativi
- Analisi e ottimizzazione delle prestazioni dei processi individuati
- Analisi e riduzione dei costi di gestione
- Ridefinizione dei processi con l'obiettivo di migliorare l'efficienza dell'organizzazione e delle sue prestazioni
- Progettazione di Innovazione tecnologica e digitalizzazione dei processi
- Progettazione di economia circolare
