Tutorials: Lean Production e Strategia Aziendale

Hoshin Kanri è un metodo di gestione strategica della lean production che permette di allineare gli obiettivi strategici di un'azienda con le sue operazioni quotidiane

ESRS: gli standard che definiscono le linee guida per la rendicontazione sostenibile delle aziende in Europa. Scopri cosa sono in questo articolo

CSDDD o CS3D perché è nata questa normativa europea? a chi è rivolta? entro quando entrerà in vigore?

La sostenibilità aziendale è un concetto fondamentale per le aziende moderne. Come implementare soluzioni sostenibili per il prossimo futuro?

Balanced Scorecard BSC è la scheda di valutazione bilanciata per la gestione strategica e la misurazione dei risultati aziendali nelle diverse aree.

Analisi PESTEL (anche conosciuta come PEST o PESTLE) permette di evidenziare tutti i fattori esterni che possano condizionare lo sviluppo di una azienda o business

Carbon Footprint aziendale: tecniche e metodi per la stima degli impatti di emissioni in atmosfera e rendicontazione nel bilancio di sostenibilità

Il margine di contribuzione è un indice fondamentale per valutare la redditività dei prodotti creati dall'azienda. Leggi questo articolo per saperne di più

Il just in time è una strategia di gestione che permette di ridurre gli sprechi e rendere più efficiente e coordinato il reparto produzione.

La WBS è lo strumento di ripartizione del lavoro per suddividerlo in compiti più piccoli e renderlo più gestibile, controllabile e accessibile.

Il Break Even Point è una formula per calcolare il punto di pareggio. Il valore in cui i profitti e i costi di un’attività aziendale sono in equilibrio.

Il metodo Lean Six Sigma, perché è così prezioso per le aziende produttive? e quali sono i suoi punti di forza per adottarlo in azienda?

Kanban Board è un brillante strumento visivo che fornisce una panoramica dello stato di lavoro corrente e semplifica la comunicazione del team.

Il Project Management nasce con lo scopo di pianificare, coordinare e controllare le attività di progetti complessi in ambito commerciale e industriale

Il diagramma di Gantt, a cosa serve, come svilupparlo e perché è utile per la rappresentazione grafica delle attività di progetto.

Problem solving è l'attitudine nell'individuare le migliori soluzioni per il superamento di problemi operativi sapendo valutare tempi costi e benefici per l'organizzazione aziendale

Earned Value: "valore guadagnato" è lo strumento per monitorare il raggiungimento degli obiettivi di un progetto.

L'Indice ROIC è una metrica in grado di valutare se un’impresa stia utilizzando il proprio capitale nel miglior modo possibile.

ROA Return On Assets è un indice di bilancio di redditività aziendale. indica quanto è redditizia un'azienda in relazione alle sue attività totali.

l'indice EBITDA è uno degli indicatori di bilancio maggiormente utilizzati per le valutazioni aziendali nella capacità di produrre reddito.

EBIT (Earnings Before Interests And Tax) indice di redditività per misurare il risultato operativo prima di aver dedotto gli oneri finanziari e le imposte

L'indice ROS, rappresenta un’espressione diretta dei legami tra prezzi di vendita, volumi e costi operativi, tenendo conto del fatturato netto realizzato.

L'indice ROE (Returno On Equity) permette di valutare il livello di redditività del capitale conferito mettendolo in relazione con l’utile d’esercizio

Indici di bilancio: strumenti di analisi per la valutazione della situazione economico-patrimoniale di impresa. Servono a indagare la redditività aziendale.

ROI l'indice di calcolo per il ritorno dell'investimento. Come calcolarlo e perché è importante conoscerne l'utilizzo e l'impiego prima di un investimento.

DMAIC è il metodo Lean Six Sigma per la gestione di un progetto di efficientamento continuo. le 5 fasi sono: Define Measure Analyze Improve Control

Quality Function Deployment (QFD) introduce un approccio alla qualità basato sul progettare un processo produttivo direttamente sulle necessità del cliente

Bilancio di Sostenibilità: come sviluppare annualmente un documento che analizzi l'impatto industriale nel contesto Ambientale, sociale e dirigenziale

Tutti noi abbiamo la possibilità di rendere migliore il nostro lavoro: ecco I 7 strumenti per aumentare l’efficacia aziendale!

Implementare gli obiettivi di sostenibilità non è semplice, è necessario conoscere varie strategie per portare la sostenibilità in azienda.

Total Quality Management: i sei principi (6C) di gestione della qualità concentrati sulla prevenzione dei difetti in tutta l'organizzazione aziendale

Il diagramma di Pareto è un metodo grafico che permette di analizzare analizzare le dinamiche di una tipologia di attività. Leggi la guida pratica!

La Sostenibilità rappresenta un percorso di innovazione industriale, un viaggio virtuoso da intraprendere per risolvere le grandi sfide del nostro tempo.

Analisi FMEA, Failure Mode and Effect Analysis. I passaggi operativi per prevedere e minimizzare gli effetti negativi in caso di guasto o errore di processo

Blue Economy, un nuovo modello produttivo per la sostenibilità ambientale e l'innovazione virtuosa di industria e aziende

Risk Management, cosa è e come adottarlo in azienda? Il Risk management è il processo mediante il quale si misura e si controlla il rischio aziendale. ISO 31000

PDCA per migliorare la qualità del lavoro attraverso il ciclo virtuoso di Deming. Un metodo efficace attraverso la prototipazione e il controllo.

Intelligenza Emotiva in azienda. Il valore della produttività. Non siate squali ma pinguini!

Origini del più famoso sistema di organizzazione della produzione

Quando un lavoratore e il suo lavoro non sono fatti l'uno per l'altro

MUDA Overprocessing: il prodotto o servizio per essere concluso necessita o richiede una eccessiva lavorazione, viene reso maggior costo di lavorazione.

5S: le 5 regole per il mantenimento di ordine e organizzazione nella postazione di lavoro

CTQ Critical to Quality: La CTQ è quindi l’elemento cardine su cui operare correttivi al fine di migliorare la qualità del servizio o prodotto.

Brainstorming significa “tempesta di cervelli”, è una modalità di sviluppo delle idee che coinvolge un team di persone. Permette di esplorare nuove idee.

MUDA Attesa: lo spreco della Lean Production di attesa fra fasi produttive del processo o di fornitura materiale.

MUDA Sovrapproduzione: produrre prodotti in quantità eccessive può causare una grande perdita di liquidità per le aziende.

MUDA Difetti: i difetti si verificano quando i prodotti o il servizio si discostano da ciò che il cliente richiede o dalle specifiche di commessa.

MUDA significa "spreco" in giapponese. Gli sprechi sono sette: difetti, sovrapproduzione, trasporti, attese, scorte, movimento e processi.

WACC Weighted Average Cost of Capital: è il costo medio ponderato delle fonti attraverso cui l’azienda si finanzia. Scopri di più.

DCF Discounted Cash Flow: il metodo ti permette di eseguire una valutazione aziendale e si basa sulla valutazione dei flussi di cassa cash low.

VAN Valore Attuale Netto di progetto: con questo termine si intende il valore attuale dei flussi di cassa operativi che lo stesso progetto genera.

MUDA Movimento, gli sprechi di movimenti e spostamenti che avvengono all’interno dello stabilimento aziendale o nell’area produttiva.

Muda Inventario: spesso si tende ad accumulare una scorta eccessiva rispetto a quella necessaria, ecco perché è negativo per la tua azienda.

MUDA: i trasporti sono uno dei 7 sprechi della Lean Production, che diminuisce l'efficienza dell'azienda e ne aumenta i costi di gestione.

Poka Yoke per realizzare sistemi di controllo nella linea produttiva a zero errori. Filosofia Kaizen nella lean production per il miglioramento continuo

KRI forniscono indici che anticipano eventi dal potenziale sfavorevole sulle prestazioni aziendali.

L'efficienza aziendale misurata in termini di indici di performance e innovazione tecnologica

Gemba Walk, i principi della Lean Production. Manager e dirigenti di produzione nel ruolo di leader. Headvisor, Innovation manager, Change Management.

Value Stream Mapping VSM, uno dei principali strumento della Lean Production per efficientare le attività a valore individuando gli sprechi da corregge.

MDM Master Data Management è la soluzione Enterprise per la gestione centralizzata dei dati aziendali

Kanban è un metodo di gestione del flusso di lavoro progettato per aiutare a visualizzare il lavoro, massimizzare l'efficienza ed essere agili.

Kaizen è diventato un termine, anzi una filosofia moderna nel mondo dell'organizzazione aziendale

OEE, l'indice di performance dei processi industriali nella Lean Production

Il diagramma Ishikawa o diagramma causa effetto è un ottimo strumento per illustrare graficamente le cause maggiori e le sotto-cause di determinati fenomeni che generano un certo problema.

Current State Map: strumento tra i sistemi di analisi Lean e Lean Six Sigma per analizzare lo stato di fatto dell'impresa

Analisi SWOT, un modo efficace per valutare nuove iniziative misurando l'efficienza della tua azienda.