Innovazioni & Servizi
Innovazioni per la tua Azienda
Agevolazioni & Innovazioni per la tua impresa
Le innovazioni generano nuovi prodotti, aumento di produttività, miglioramento dell'efficacia, penetrazione in nuovi mercati, nuove strategie di comunicazione e marketing.
01
Digital
Transformation
Supportiamo le imprese nel processo di Digitalizzazione o Digital Transformation dei processi operativi aziendali per migliorare l'efficienza operativa.
- Che cos'è
- Tecnologie
- Agevolazioni
02
Economia
Circolare
Aiutiamo le imprese a riconcepire il proprio modello di business in ottica sostenibile, supportandole nella valorizzazione degli scarti di produzione.
- Che cos'è
- Tecnologie
- Agevolazioni
03
Industria
4.0
Industria 4.0: supportiamo le imprese nell'ottenimento di agevolazioni e strumenti disponibili per rendere più efficiente la produzione, la logistica e la supply chain.
- Che cos'è
- Tecnologie
Servizi per la tua Azienda
Servizi per rendere più Efficiente la tua impresa
Supportiamo le imprese nel miglioramento dell'efficienza produttiva e logistica, tramite il Metodo Headvisor.
Sviluppiamo progetti con ROI massimo a 1 anno
È fondamentale per noi supportare le imprese al meglio, generando valore e portando efficienza.
Per questo sviluppiamo solo progetti con un Ritorno dell'Investimento garantito in un anno.
01
Lean
Production
Con il termine Lean Production si intende l’insieme di metodi e strumenti che permettono all’azienda di raggiungere l’eccellenza operativa. Progettare e mantenere una organizzazione efficiente che consenta di produrre al meglio massimizzando le risorse.
Ci avvaliamo di esperti di Lean Production per sviluppare analisi e progetti di efficienza aziendale sulle specifiche esigenze industriali di ogni nostro cliente.
02
BPR
Reengineering
Col termine BPR Business Process Reengineering si intende una reingegnerizzazione o rimodellazione di alcuni o tutti i processi informativi che coinvolgono un'organizzazione.
Attuiamo progetti di Business Process Reengineering per le imprese che desiderano avere la certezza che un dato, un documento, una informazione attraversi i reparti e le persone in modo chiaro certo e responsabile.
03
Innovation
Management
L'Innovation Manager è un professionista specializzato in ambito aziendale e di processi dotato di esperienza di digital transformation e riorganizzazione aziendale.
Mettiamo a disposizione consulenti e Innovation Manager da inserire temporaneamente nel proprio organigramma, per supportare i processi di Digitalizzazione e Efficientamento e renderli alla portata di tutte le aziende.
05
Supply Chain
Management
La gestione della Supply Chain è un lavoro ampio e complesso che travalica il lavoro interno all'azienda poiché coinvolge anche fornitori o partner esterni, al fine di funzionare nel miglior modo possibile.
Ci avvaliamo di esperti di Supply Chain e analisi dell'efficienza aziendale per strutturare progetti di Supply Chain Management per le imprese. Operiamo in presenza di un vostro totale ritorno dell'investimento coperto dalla riduzione dei costi di inefficienza.
06
Proof of
Concept
Proof of Concept è l’esercizio principale per misurare, sondare e testare l'idea o il presupposto che sta alla base del successo concettuale.
Lo scopo dello sviluppo di un POC è dimostrare la funzionalità e verificarne contestualmente il concetto e la teoria che può essere raggiunta nello sviluppo.
Prima di sviluppare qualunque progetto testiamo e valiadiamo il ROI tramite un Proof of Concept.
Chiedici una consulenza gratuita
I nostri esperti sono a tua disposizione!
Gli operatori circolano nei reparti della tua azienda con fogli di carta? La pianificazione della produzione è manuale o effettuata con Excel?
Sai esattamente quanto è il tuo livello di produzione? Quanto scarto produci? Quante rilavorazioni per inefficienze? Quante materie prime impieghi?
Tramite un processo di efficientamento è possibile implementare soluzioni tengibili, per ottimizzare al meglio ogni processo e migliorare il livello di efficienza.
Tutto il nostro team è a tua disposizione, per qualunque esigenza.
Leggi i Tutorials più recenti
Strumenti per efficientare le imprese
Just in Time: efficienza in produzione e logistica
Il just in time è una strategia di gestione che permette di ridurre gli sprechi e rendere più efficiente e coordinato il reparto produzione.... [Continua a Leggere]
WBS (Work Breakdown Structure): cos'è e come utilizzarla
La WBS è lo strumento di ripartizione del lavoro per suddividerlo in compiti più piccoli e renderlo più gestibile, controllabile e accessibile.... [Continua a Leggere]
Break Even Point (BEP) - come calcolare il punto di pareggio
Il Break Even Point è una formula per calcolare il punto di pareggio. Il valore in cui i profitti e i costi di un’attività aziendale sono in equilibrio.... [Continua a Leggere]
Il Metodo Lean Six Sigma
Il metodo Lean Six Sigma, perché è così prezioso per le aziende produttive? e quali sono i suoi punti di forza per adottarlo in azienda?... [Continua a Leggere]
Come sviluppare una Kanban Board efficace
Kanban Board è un brillante strumento visivo che fornisce una panoramica dello stato di lavoro corrente e semplifica la comunicazione del team.... [Continua a Leggere]
Project management: come migliorare la gestione dei progetti
Il Project Management nasce con lo scopo di pianificare, coordinare e controllare le attività di progetti complessi in ambito commerciale e industriale... [Continua a Leggere]
Diagramma di Gantt: lo strumento per la pianificazione dei progetti
Il diagramma di Gantt è uno strumento a 2 sezioni per la rappresentazione grafica delle attività di progetto sull'asse temporanea.... [Continua a Leggere]
Problem Solving
Il problem solving è l'attitudine nell'individuare le migliori soluzioni per il superamento di problemi operativi sapendo valutare tempi costi e benefici per l'organizzazione aziendale... [Continua a Leggere]
Earned Value: il metodo per valutare l’efficacia di un progetto
Earned Value: "valore guadagnato" è lo strumento per monitorare il raggiungimento degli obiettivi di un progetto.... [Continua a Leggere]
ROIC (Return on Invested Capital) indice di bilancio
L'Indice ROIC è una metrica in grado di valutare se un’impresa stia utilizzando il proprio capitale nel miglior modo possibile.... [Continua a Leggere]
ROA (Return On Assets), indice di bilancio
ROA Return On Assets è un indice di bilancio di redditività aziendale. indica quanto è redditizia un'azienda in relazione alle sue attività totali.... [Continua a Leggere]
EBITDA: come calcolarlo e perché è importante
l'indice EBITDA è uno degli indicatori di bilancio maggiormente utilizzati per le valutazioni aziendali nella capacità di produrre reddito.... [Continua a Leggere]
Sistemi di Efficientamento organizzativo
Gli strumenti per efficientare la tua impresa
L'analisi e la mappatura dei processi di un'organizzazione, consentono di riorganizzare le attività, razionalizzare l'uso delle risorse, incrementare l’efficacia, l’efficienza ela produttività della struttura stessa.
I nostri servizi a supporto di imprese:
- Mappatura dei processi interni, gestionali e organizzativi
- Analisi e ottimizzazione delle prestazioni dei processi individuati
- Analisi e riduzione dei costi di gestione
- Ridefinizione dei processi con l'obiettivo di migliorare l'efficienza dell'organizzazione e delle sue prestazioni
- Progettazione di Innovazione tecnologica e digitalizzazione dei processi
- Progettazione di economia circolare
Certificazioni
La garanzia di Headvisor
