Digitalizzazione: i vantaggi per la tua azienda | headvisor
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Digitalizzazione

I vantaggi per la tua azienda


L' Innovation Manager è quella figura che può aiutarti a digitalizzare i processi della tua azienda, sfruttando e architettando le più moderne tecnologie informatiche.

Manager Digitale a Brescia - Innovation Manager a Brescia - HEADVISOR

Che cos'è la Digitalizzazione

La Digital Transformation è il processo che permette alle aziende di integrare le nuove tecnologie disponibili, coinvolgendo tutti i reparti dell’azienda al fine di efficientarli.

Per attuare una efficace processo di Digitalizzazione aziendale è necessario un cambiamento che modifichi il mindset dei vertici aziendali. È una strategia che agisce sugli assetti organizzativi e sui business process per ottimizzarli e rendere l’azienda più efficiente. Ecco perché servono figure direzionali e di management fortemente specializzate in Business process Reengeenering.



Che Azienda può Beneficiare della Digitalizzazione Aziendale

Quali Aziende possono evolvere attraverso la Digitalizzazione dei processi d'azienda?


  • La tua azienda necessita di Strategie Innovative?
  • Vuoi ridurre i costi di gestione?
  • Vuoi aumentare il controllo sulle tue informazioni in Azienda?
  • Vuoi rendere più solidi e consistenti i tuoi dati aziendali?
  • Vuoi utilizzare la System Integration per far dialogare i vari software Aziendali?
  • Vuoi riorganizzare i costi del personale?
  • Vuoi rimappare i processi produttivi?
  • Vuoi rendere più efficiente la tua azienda?
  • Vuoi Migliorare e digitalizzare il rapporto con Clienti e Fornitori?
  • Vuoi diminuire i tempi di Reazione della tua azienda?

La Digitalizzazione può aiutarti a risolvere tutti questi problemi. Come?

La digitalizzazione permette di fruire le informazioni e i dati aziendali in modo più fluido, semplice e chiaro. In questo modo puoi agire più velocemente quando si presenta un problema. Non solo, tramite la digitalizzazione puoi adattare i tuoi processi in modo che possano migliorare la gestione della tua azienda.

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Agevolazioni per la Digitalizzazione: il Voucher Innovation Manager

Utilizza l'Agevolazione "Voucher per l’Innovation Manager" per dotarti di una figura professionale di Digital manager e efficientare la tua azienda.
Questa agevolazione appartiene al Piano Nazionale Impresa 4.0.


Quali sono i vantaggi?


Il “Voucher per l’Innovation Manager” è un’agevolazione finalizzata a favorire la crescita di competenze digitali e manageriali delle PMI utilizzando le competenze di una figura specializzate: l’Innovation Manager.

Il piano prevede di aiutare le aziende ad inserire le nuove tecnologie digitali, ammodernare gli assetti gestionali e organizzativi delle imprese, migliorare l’accesso ai mercati finanziari e dei capitali.

L’incentivo è di:

  • 40.000 euro per le micro e piccole imprese nel limite del 50% della spesa
  • 25.000 euro per le medie imprese nel limite del 30% della spesa
  • 80.000 euro per le reti d’impresa nel limite del 50% delle spese sostenute.


Digitalizza la tua azienda grazie al Voucher Innovation Manager a Brescia Bergamo Milano

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i Consulenti per la Digitalizzazione di HEADVISOR sono specializzati nella Digital Transformation e ti possono aiutare a ottenere e sfruttare al meglio questa agevolazione

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Le 5 competenze che il Manager Digitale perfetto deve avere


Capacità di Formare

Un Innovation Manager che guida la Digital Transformation di un’azienda deve essere soprattutto un formatore in grado di passare le sue conoscenze ai vertici aziendali e al personale coinvolto.

Questo permetterà infatti che il processo di digitalizzazione sia utile all'azienda: infatti, se il processo di digitalizzazione passa anche dalla formazione, in modo che una volta che il Manager Digitale lascia l’azienda tutto possa continuare nel miglior modo.


Avere una visione d’insieme dell’azienda

Il Manager Digitale deve inserirsi in un’azienda che ha già in atto dei processi di business.

Deve quindi essere in grado di capire come l’azienda è organizzata, quali sono i processi che necessitano di essere migliorati tramite la digitalizzazione e quali sono già ottimizzati.

Avere una visione d’insieme dell’azienda permette di intervenire nel modo corretto.


Saper prototipare sperimentazioni in modo oculato

Il Processo di Digitalizzazione aziendale non è uguale per ogni impresa. Perché nessuna impresa è uguale ad un’altra.

Non è possibile quindi offrire sempre la stessa soluzione standard ad ogni azienda, è necessario implementare una soluzione personalizzata.

Ma come fare a implementare una soluzione personalizzata per ogni azienda? Serve prototipare nuove soluzioni ma in modo oculato e attento. Questo significa che il Manager Digitale non deve sperimentare delle soluzioni casuali. Ma deve valutare le più efficaci soluzioni che possono funzionare, e prototiparne la funzionalità sperimentale.


Essere un facilitatore

Il Manager Digitale deve connettere i “Neo Digitali”, che utilizzano le tecnologie digitali dalla nascita con gli “Immigrati Digitali”, che hanno cominciato tardi a lavorare con le tecnologie digitali.

Questo significa che il Manager Digitale deve fare da “Facilitatore” affinché l’azienda abbia successo con il processo di Digital Transformation.


Porre le persone al primo posto

Il compito del Digital Manager è quello di creare un’infrastruttura digitale e di efficientare l’azienda tramite nuovi processi e strumenti.

Ma deve tenere sempre presente che l’azienda è composta da persone che devono essere coinvolte nel processo di digitalizzazione.

I dipendenti e i manager devono essere coinvolti se si vuole che il processo di digitalizzazione sia utile all’azienda.


Voucher Innovation Manager Brescia

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Headvisor - Sistemi di efficientamento organizzativo


L'analisi e la mappatura dei processi di un'organizzazione, consentono di riorganizzare le attività, razionalizzare l'uso delle risorse, incrementare l’efficacia, l’efficienza e la produttività della struttura stessa.

I nostri servizi a supporto di imprese:

  • Mappatura dei processi interni, gestionali e organizzativi
  • Analisi e ottimizzazione delle prestazioni dei processi individuati
  • Analisi e riduzione dei costi di gestione
  • Ridefinizione dei processi con l'obiettivo di migliorare l'efficienza dell'organizzazione e delle sue prestazioni
  • Progettazione di Innovazione tecnologica e digitalizzazione dei processi
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