Adhocrazia
Definizione di Adhocrazia
“Adhocrazia” o “Adocrazia” è un termine utilizzato per definire una struttura con grandi capacità di adattamento ai cambiamenti.
Deriva dal termine latino “ad hoc” che significa “su misura” e dal suffisso “crazia” che deriva dal greco antico “kratein”, ovvero governare.
Da questo deriva che una adocrazia è un’azienda basata su gruppi di lavoro di persone, con competenze specialistiche, che è in grado di essere altamente flessibile e di adattarsi ai cambiamenti.
Utilizzo del termine Adhocrazia
La parola Adhocrazia è un neologismo inventato dal saggista e "futurologo" Alvin Toffler nel suo libro “Future Shock” edito nel 1970
Il termine è utilizzato spesso in ambito aziendale, appunto per definire la capacità di adattamento, ma può essere applicata anche alle attività di ricerca e/o alle università. Viene utilizzata per indicare tutte le istituzioni che sono caratterizzate dalla necessità di adattarsi e modificarsi di progetto in progetto.
Vantaggi di implementare una Adhocrazia
Il vantaggio di un sistema di adhocrazia è la capacità di modificare la struttura e l’organizzazione del lavoro in base al progetto, oltre che la capacità di affrontare facilmente i cambiamenti di mercato.
L'Adhocrazia si forma in modo autonomo negli ambienti particolarmente complessi e dinamici. Si adatta a persone altamente formate che vogliono considerare il modello operativo come un sistema integrato è democratico basato sulle intuizioni e i meriti anziché sul classico sistema formale e burocratico.
Ovviamente questo modello non va bene per tutte le organizzazioni anzi, presenta parecchi punti di complessità e quindi fragilità.
Questo modello organizzativo è congruo per realizzare innovazioni complesse. Team di esperti di diverse discipline si organizzano per realizzare progetti innovativi o ad hoc.
L'organizzazione di tipo "adhocratico" non è di semplice gestione, anzi per molte persone rischia di divenire un ambiente troppo complesso. Vero è che rappresenta senz'orma di dubbio un ambiente dinamico ed eterogeneo, in cui dar forma a idee e pensieri creativi. Questo modello è molto ben visto tra i più giovani e dinamici.
Chiedici una consulenza gratuita
I nostri esperti sono a tua disposizione!
Gli operatori circolano nei reparti della tua azienda con fogli di carta? La pianificazione della produzione è manuale o effettuata con Excel?
Sai esattamente quanto è il tuo livello di produzione? Quanto scarto produci? Quante rilavorazioni per inefficienze? Quante materie prime impieghi?
Tramite un processo di efficientamento è possibile implementare soluzioni tengibili, per ottimizzare al meglio ogni processo e migliorare il livello di efficienza.
Tutto il nostro team è a tua disposizione, per qualunque esigenza.
Leggi i Tutorials più recenti
Strumenti per efficientare le imprese
Just in Time: efficienza in produzione e logistica
Il just in time è una strategia di gestione che permette di ridurre gli sprechi e rendere più efficiente e coordinato il reparto produzione.... [Continua a Leggere]
WBS (Work Breakdown Structure): cos'è e come utilizzarla
La WBS è lo strumento di ripartizione del lavoro per suddividerlo in compiti più piccoli e renderlo più gestibile, controllabile e accessibile.... [Continua a Leggere]
Break Even Point (BEP) - come calcolare il punto di pareggio
Il Break Even Point è una formula per calcolare il punto di pareggio. Il valore in cui i profitti e i costi di un’attività aziendale sono in equilibrio.... [Continua a Leggere]
Il Metodo Lean Six Sigma
Il metodo Lean Six Sigma, perché è così prezioso per le aziende produttive? e quali sono i suoi punti di forza per adottarlo in azienda?... [Continua a Leggere]
Come sviluppare una Kanban Board efficace
Kanban Board è un brillante strumento visivo che fornisce una panoramica dello stato di lavoro corrente e semplifica la comunicazione del team.... [Continua a Leggere]
Project management: come migliorare la gestione dei progetti
Il Project Management nasce con lo scopo di pianificare, coordinare e controllare le attività di progetti complessi in ambito commerciale e industriale... [Continua a Leggere]
Diagramma di Gantt: lo strumento per la pianificazione dei progetti
Il diagramma di Gantt è uno strumento a 2 sezioni per la rappresentazione grafica delle attività di progetto sull'asse temporanea.... [Continua a Leggere]
Problem Solving
Il problem solving è l'attitudine nell'individuare le migliori soluzioni per il superamento di problemi operativi sapendo valutare tempi costi e benefici per l'organizzazione aziendale... [Continua a Leggere]
Earned Value: il metodo per valutare l’efficacia di un progetto
Earned Value: "valore guadagnato" è lo strumento per monitorare il raggiungimento degli obiettivi di un progetto.... [Continua a Leggere]
ROIC (Return on Invested Capital) indice di bilancio
L'Indice ROIC è una metrica in grado di valutare se un’impresa stia utilizzando il proprio capitale nel miglior modo possibile.... [Continua a Leggere]
ROA (Return On Assets), indice di bilancio
ROA Return On Assets è un indice di bilancio di redditività aziendale. indica quanto è redditizia un'azienda in relazione alle sue attività totali.... [Continua a Leggere]
EBITDA: come calcolarlo e perché è importante
l'indice EBITDA è uno degli indicatori di bilancio maggiormente utilizzati per le valutazioni aziendali nella capacità di produrre reddito.... [Continua a Leggere]
Sistemi di Efficientamento organizzativo
Gli strumenti per efficientare la tua impresa
L'analisi e la mappatura dei processi di un'organizzazione, consentono di riorganizzare le attività, razionalizzare l'uso delle risorse, incrementare l’efficacia, l’efficienza ela produttività della struttura stessa.
I nostri servizi a supporto di imprese:
- Mappatura dei processi interni, gestionali e organizzativi
- Analisi e ottimizzazione delle prestazioni dei processi individuati
- Analisi e riduzione dei costi di gestione
- Ridefinizione dei processi con l'obiettivo di migliorare l'efficienza dell'organizzazione e delle sue prestazioni
- Progettazione di Innovazione tecnologica e digitalizzazione dei processi
- Progettazione di economia circolare
Certificazioni
La garanzia di Headvisor
