Analisi ABC
Definizione di analisi ABC
L'analisi ABC è una tipologia di analisi statistica basata sul principio di Pareto.
Questa tipologia di analisi prevede la suddivisione degli elementi presi in analisi in categorie (ad esempio 3 denominate A,B,C), permettendo in questo modo di valutarne statisticamente l'impatto numerico per definirne gli elementi critici su cui sarà necessario focalizzarsi.
L'analisi ABC rappresenta perciò un metodo di categorizzazione degli elementi in base alla loro importanza, utilizzando una classificazione in diverse categorie (A, B e C).
Questa analisi può essere applicata in vari contesti, in particolare nella gestione dell'Inventario, la pianificazione finanziaria le vendite o il controllo di gestione. L'analisi ABC permette infatti di definire le priorità aziendali, mettendo in rilievo quelle che giocano un ruolo chiave per l'impresa.
Cos'è il principio di Pareto
L'analisi ABC si basa sul principio di Pareto. Il teorema si basa sul principio secondo cui, ragionando su grandi numeri, la maggior parte degli effetti che si riscontrano sono riconducibili ad un numero ristretto di cause.
In particolare, secondo l'analisi effettuata da Pareto, circa l'80% degli effetti è determinato dal 20% delle cause.
Ad esempio l'80% della ricchezza mondiale è detenuto dal 20% della popolazione, oppure l'80% degli utili di un'azienda è prodotto dal 20% dei clienti.
In conclusione, il concetto base dell'analisi di Pareto è che il massimo valore di efficienza (80%) dipende fortemente da un numero limitato di risorse (20%).
Analisi ABC: come funziona
L'analisi ABC permette di classificare gli articoli in base alla loro importanza relativa. La formula permette di calcolare il valore di ogni articolo rispetto al valore totale dell'Inventario.
Ad esempio, applicando l'analisi ABC alla gestione del magazzino, è possibile ripartire in modo razionale le risorse come tempo, sforzo e denaro in base all'importanza degli articoli stessi.
L'analisi ABC prevede la suddivisione degli articoli in tre categorie, valutando così il loro impatto e definendo gli articoli critici su cui concentrare l'attenzione.
Gli articoli presi in analisi verranno valutati da un punto di vista quantitativo e in base al loro valore economico, suddividendoli poi in tre gruppi distinti.
Sarà poi possibile rappresentare visivamente i valori attraverso il Diagramma di Pareto.
Gli articoli vengono perciò classificati nei tre gruppi A, B e C secondo la seguente gerarchia:
- Gruppo A (articoli ad elevata rotazione): questi articoli rappresentano il 20% dell'Inventario e la loro rotazione è elevata. Sono articoli molto importanti a livello strategico e generano l'80% del fatturato. I prodotti appartenenti alla classe A devono essere controllati costantemente e posizionati nelle zone maggiormente accessibili agli operatori.
- Gruppo B: in questa categoria vanno inseriti gli articoli con una rotazione più bassa rispetto a quelli della classe A. questi rappresentano il 30% dell'Inventario. Nonostante il tasso di Turnover sia minore rispetto alla categoria precedente, questi articoli vanno comunque monitorati con attenzione, poiché potrebbero cambiare classe e passare al gruppo A in caso di cambiamenti nelle condizioni di mercato e nelle richieste dei clienti. Sia per i prodotti di classe B che per quelli di classe A, gli approvvigionamenti vengono effettuati secondo la regola dello stock minimo.
- Gruppo C (articoli a bassa rotazione): i prodotti di classe C hanno un tasso di rotazione nettamente inferiore ma sono quelli più numerosi, rappresentando il 50% dei prodotti presenti in magazzino. Siccome questi prodotti non sono strategici, è possibile regolare gli approvvigionamenti sulla scorta di sicurezza e pianificando il punto di riordino. Tuttavia, allo stesso tempo è importante valutare costantemente lo stato di questi prodotti per evitare che questi diventino obsoleti.
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