il termine Breakthrough derivante dall’inglese viene utilizzata in ambito industriale per indicare una scoperta importante, una vera svolta innovativa tecnologica.
Il termine Breakthrough può essere utilizzato anche per definire cambiamenti di natura rivoluzionaria nella tecnologia e nella digitalizzazione aziendale.
L'aspetto interessante in termini di efficienza aziendale è che di fronte a tali rivoluzioni si deve necessariamente iniziare un processo di cambiamento e innovazione. In caso contrario si rischia di divenire una azienda vecchia.
Un esempio di Breakthrough è sicuramente Industria 4.0, che ha portato il sistema IoT in azienda.
Il senso del termine Breakthrough indica che la "scoperta" o l'innovazione all'interno di una organizzazione è talmente importante che il cambiamento condizionerà il precedente modo di vedere le cose, svilupperà un cambiamento che necessariamente condizionaerà il modo di pensare e il metodo di operare.
Guardando agli ultimi decenni, in termini industriali e tecnologici le principali innovazioni hanno sicuramente stravolto il modo di lavorare.
Pensiamo ad esempio al modo di comunicare, se il fax negli anni '80 era considerato rivoluzionario oggi è stato soppiantato dalla mail. Sarebbe impensabile pensare ad un ufficio commerciale che non abbia la mail o che ancora scriva gli ordini su un blocco notes.
L'arrivo dello SmartPhone, l'invenzione del Bluethooth, l'uso distribuito dei satelliti GPS che hanno dato vita a mappe online, il 4G il 5G e tutte le tecnologie Cloud di cui oggi godiamo fino alle prossime innovazioni in ambito BlockChain o Intelligenza artificiale.
Ognuna di queste tecnologie è destinata a modificare o addirittura stravolgere parecchi modelli organizzativi e produttivi, facendo invecchiare o addirittura chiudere le organizzazioni che non sapranno stare al passo delle nuove tecnologie.
Quelle che noi osserviamo tuttavia sono solo le tecnologie o gli standard che riescono ad emergere. Sono molti infatti i progetti gli sviluppi e gli investimenti che purtroppo non sono riusciti ad emergere nel mercato. Ad esempio le prime auto a idrogeno degli anni '80, i visori 3D, l'utilizzo di classi Ajax all'interno dei browser, etc.
Gli operatori circolano nei reparti della tua azienda con fogli di carta? La pianificazione della produzione è manuale o effettuata con Excel?
Sai esattamente quanto è il tuo livello di produzione? Quanto scarto produci? Quante rilavorazioni per inefficienze? Quante materie prime impieghi?
Tramite un processo di efficientamento è possibile implementare soluzioni tengibili, per ottimizzare al meglio ogni processo e migliorare il livello di efficienza.
Tutto il nostro team è a tua disposizione, per qualunque esigenza.
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