Analisi Porter o Analisi delle 5 Forze
Che cos’è l’Analisi Porter?
L’analisi Porter è un’analisi che permette di determinare quanto è competitivo il mercato in cui un’azienda opera.
L’analisi Porter è stata inventata da Michael Eugene Porter, un accademico ed economista statunitense e uno dei maggiori esponenti della teoria della strategia manageriale.
L’analisi Porter permette di definire chiaramente il settore in cui si opera, tramite un sistema basato su 5 forze.
Il Metodo Porter
Che cosa sono le 5 forze dell'analisi Porter?
Le 5 forze dell'analisi Porter, rappresentano le forze che influiscono sul mercato in cui è posizionata l’azienda, determinando i profitti possibili. Più competitive sono le forze, infatti, minori sono i profitti.
- Intensità della concorrenza tra aziende nello stesso settore
La concorrenza diretta è la concorrenza orizzontale tra imprese che operano nello stesso settore e offrono lo stesso tipo di prodotto. L’intensità della concorrenza è determinata dalle altre quattro forze. - Potere contrattuale dei fornitori
Se il numero di fornitori è ridotto, questi possono aumentare i prezzi o diminuire l’offerta, azione che può diminuire il margine di guadagno dell’azienda. Al contrario se esistono molti fornitori è probabile che i costi di fornitura diminuiscano. - Potere contrattuale dei clienti
I clienti detengono il potere di ridurre i margini di profitto di un’azienda, in determinate circostanze. Se l’azienda ha pochi clienti, ad esempio, questi detengono molto potere su di essa. - Minaccia di potenziali entranti nel settore
Più alte sono le barriere all’entrata di nuove aziende in un mercato meno probabile è che arrivino nuovi concorrenti a minacciare la posizione dell’azienda. Un esempio di barriera all’entrata? Un ingente investimento iniziale o regolamentazioni imposte da politiche governative. - Minaccia di prodotti/servizi sostituti
Questa minaccia deriva dall’introduzione nel mercato di prodotti che possono sostituirsi a quelli prodotti dall’azienda; maggiore è la presenza di questi prodotti più grande è la minaccia.
Chiedici una consulenza gratuita
I nostri esperti sono a tua disposizione!
Gli operatori circolano nei reparti della tua azienda con fogli di carta? La pianificazione della produzione è manuale o effettuata con Excel?
Sai esattamente quanto è il tuo livello di produzione? Quanto scarto produci? Quante rilavorazioni per inefficienze? Quante materie prime impieghi?
Tramite un processo di efficientamento è possibile implementare soluzioni tengibili, per ottimizzare al meglio ogni processo e migliorare il livello di efficienza.
Tutto il nostro team è a tua disposizione, per qualunque esigenza.
Leggi i Tutorials più recenti
Strumenti per efficientare le imprese
Just in Time: efficienza in produzione e logistica
Il just in time è una strategia di gestione che permette di ridurre gli sprechi e rendere più efficiente e coordinato il reparto produzione.... [Continua a Leggere]
WBS (Work Breakdown Structure): cos'è e come utilizzarla
La WBS è lo strumento di ripartizione del lavoro per suddividerlo in compiti più piccoli e renderlo più gestibile, controllabile e accessibile.... [Continua a Leggere]
Break Even Point (BEP) - come calcolare il punto di pareggio
Il Break Even Point è una formula per calcolare il punto di pareggio. Il valore in cui i profitti e i costi di un’attività aziendale sono in equilibrio.... [Continua a Leggere]
Il Metodo Lean Six Sigma
Il metodo Lean Six Sigma, perché è così prezioso per le aziende produttive? e quali sono i suoi punti di forza per adottarlo in azienda?... [Continua a Leggere]
Come sviluppare una Kanban Board efficace
Kanban Board è un brillante strumento visivo che fornisce una panoramica dello stato di lavoro corrente e semplifica la comunicazione del team.... [Continua a Leggere]
Project management: come migliorare la gestione dei progetti
Il Project Management nasce con lo scopo di pianificare, coordinare e controllare le attività di progetti complessi in ambito commerciale e industriale... [Continua a Leggere]
Diagramma di Gantt: lo strumento per la pianificazione dei progetti
Il diagramma di Gantt è uno strumento a 2 sezioni per la rappresentazione grafica delle attività di progetto sull'asse temporanea.... [Continua a Leggere]
Problem Solving
Il problem solving è l'attitudine nell'individuare le migliori soluzioni per il superamento di problemi operativi sapendo valutare tempi costi e benefici per l'organizzazione aziendale... [Continua a Leggere]
Earned Value: il metodo per valutare l’efficacia di un progetto
Earned Value: "valore guadagnato" è lo strumento per monitorare il raggiungimento degli obiettivi di un progetto.... [Continua a Leggere]
ROIC (Return on Invested Capital) indice di bilancio
L'Indice ROIC è una metrica in grado di valutare se un’impresa stia utilizzando il proprio capitale nel miglior modo possibile.... [Continua a Leggere]
ROA (Return On Assets), indice di bilancio
ROA Return On Assets è un indice di bilancio di redditività aziendale. indica quanto è redditizia un'azienda in relazione alle sue attività totali.... [Continua a Leggere]
EBITDA: come calcolarlo e perché è importante
l'indice EBITDA è uno degli indicatori di bilancio maggiormente utilizzati per le valutazioni aziendali nella capacità di produrre reddito.... [Continua a Leggere]
Sistemi di Efficientamento organizzativo
Gli strumenti per efficientare la tua impresa
L'analisi e la mappatura dei processi di un'organizzazione, consentono di riorganizzare le attività, razionalizzare l'uso delle risorse, incrementare l’efficacia, l’efficienza ela produttività della struttura stessa.
I nostri servizi a supporto di imprese:
- Mappatura dei processi interni, gestionali e organizzativi
- Analisi e ottimizzazione delle prestazioni dei processi individuati
- Analisi e riduzione dei costi di gestione
- Ridefinizione dei processi con l'obiettivo di migliorare l'efficienza dell'organizzazione e delle sue prestazioni
- Progettazione di Innovazione tecnologica e digitalizzazione dei processi
- Progettazione di economia circolare
Certificazioni
La garanzia di Headvisor
