Pensiero Laterale
Definizione di Pensiero Laterale
Il Pensiero Laterale è un metodo di ragionamento che mira al vedere il contesto di ragionamento da punti di vista diversi, da lati diversi appunto. Si pone l'intento di risolvere un problema affrontandolo da lati diversi, in modo creativo, indiretto e ben lontano dall'ovvio. Estende i livelli di ragionamento.
Utilizzo del Pensiero Laterale
Il Pensiero Laterale è un processo che permette di valutare il contesto di ragionamento da numerosi punti di vista differenti. Trasforma il contesto in tanti contesti simili ma diversi. Permette di trovare il miglior passaggio per la risoluzione di un problema al di là dei consueti approcci di pensiero lineare o pensiero convergenti.
Funzionamento del Pensiero Laterale
Il pensiero Laterale ha il pregio di una continua costruzione di analisi su diversi lati e approcci al problema. Espande il contesto del problema affrontandolo da diversi punti di vista e lasciando libero spazio all'intuizione e al ragionamento logico per la risoluzione di un problema.
Il termine fu usato per la prima volta nel 1967 da Edward De Bono nel suo libro The Use of Lateral Thinking. Secondo De Bono il pensiero Laterale facilita la capacità di vedere un diverso modello di pensiero che inizialmente non era ovvio.
Il pensiero laterale prende deliberatamente le distanze dalla percezione standard della creatività come logica "verticale" usato come modello standard per la risoluzione dei problemi.
Un buon modo per far lavorare assieme persone con diverso approccio di pensiero è di coinvolgerli attraverso l'uso di tecniche di Brainstorming sulla risoluzione di un problema comune. In tal modo tutti sono liberi di esprimere le proprie idee per poi scegliere e raffinare solo le migliori soluzioni al problema.
In tal modo sarà interessante riunire persone con Pensiero Laterale assieme a persone ad esempio con Pensiero Convergente o Pensiero Divergente per poter risolvere problemi.
Chiedici una consulenza gratuita
I nostri esperti sono a tua disposizione!
Gli operatori circolano nei reparti della tua azienda con fogli di carta? La pianificazione della produzione è manuale o effettuata con Excel?
Sai esattamente quanto è il tuo livello di produzione? Quanto scarto produci? Quante rilavorazioni per inefficienze? Quante materie prime impieghi?
Tramite un processo di efficientamento è possibile implementare soluzioni tengibili, per ottimizzare al meglio ogni processo e migliorare il livello di efficienza.
Tutto il nostro team è a tua disposizione, per qualunque esigenza.
Leggi i Tutorials più recenti
Strumenti per efficientare le imprese
ESRS: gli standard europei per il reporting sulla sostenibilità
ESRS: gli standard che definiscono le linee guida per la rendicontazione sostenibile delle aziende in Europa. Scopri cosa sono in questo articolo... [Continua a Leggere]
CSDDD o CS3D: cosa è e cosa prevede la nuova direttiva europea
CSDDD o CS3D perché è nata questa normativa europea? a chi è rivolta? entro quando entrerà in vigore?... [Continua a Leggere]
Sostenibilità aziendale: come migliorare le performance sostenibili
La sostenibilità aziendale è un concetto fondamentale per le aziende moderne. Come implementare soluzioni sostenibili per il prossimo futuro?... [Continua a Leggere]
Balanced scorecard: la guida completa
Balanced Scorecard BSC è la scheda di valutazione bilanciata per la gestione strategica e la misurazione dei risultati aziendali nelle diverse aree.... [Continua a Leggere]
Analisi PEST e analisi PESTEL
Analisi PESTEL (anche conosciuta come PEST o PESTLE) permette di evidenziare tutti i fattori esterni che possano condizionare lo sviluppo di una azienda o business... [Continua a Leggere]
La Carbon Footprint aziendale: 9 tecniche e metodi per la stima degli impatti di emissioni in atmosfera
Carbon Footprint aziendale: tecniche e metodi per la stima degli impatti di emissioni in atmosfera e rendicontazione nel bilancio di sostenibilità... [Continua a Leggere]
Margine di Contribuzione: Cos’è, Calcolo ed Esempi
Il margine di contribuzione è un indice fondamentale per valutare la redditività dei prodotti creati dall'azienda. Leggi questo articolo per saperne di più... [Continua a Leggere]
Just in Time: efficienza in produzione e logistica
Il just in time è una strategia di gestione che permette di ridurre gli sprechi e rendere più efficiente e coordinato il reparto produzione.... [Continua a Leggere]
WBS (Work Breakdown Structure): cos'è e come utilizzarla
La WBS è lo strumento di ripartizione del lavoro per suddividerlo in compiti più piccoli e renderlo più gestibile, controllabile e accessibile.... [Continua a Leggere]
Break Even Point (BEP) - come calcolare il punto di pareggio
Il Break Even Point è una formula per calcolare il punto di pareggio. Il valore in cui i profitti e i costi di un’attività aziendale sono in equilibrio.... [Continua a Leggere]
Il Metodo Lean Six Sigma
Il metodo Lean Six Sigma, perché è così prezioso per le aziende produttive? e quali sono i suoi punti di forza per adottarlo in azienda?... [Continua a Leggere]
Come sviluppare una Kanban Board efficace
Kanban Board è un brillante strumento visivo che fornisce una panoramica dello stato di lavoro corrente e semplifica la comunicazione del team.... [Continua a Leggere]
Sistemi di Efficientamento organizzativo
Gli strumenti per efficientare la tua impresa
L'analisi e la mappatura dei processi di un'organizzazione, consentono di riorganizzare le attività, razionalizzare l'uso delle risorse, incrementare l’efficacia, l’efficienza ela produttività della struttura stessa.
I nostri servizi a supporto di imprese:
- Mappatura dei processi interni, gestionali e organizzativi
- Analisi e ottimizzazione delle prestazioni dei processi individuati
- Analisi e riduzione dei costi di gestione
- Ridefinizione dei processi con l'obiettivo di migliorare l'efficienza dell'organizzazione e delle sue prestazioni
- Progettazione di Innovazione tecnologica e digitalizzazione dei processi
- Progettazione di economia circolare
Certificazioni
La garanzia di Headvisor
