Product Manager
Definizione di Product Manager
Il Product Manager è la figura di riferimento aziendale a cui viene affidato l'intero controllo di un determinato prodotto. Si occupa quindi di tutti gli aspetti legati al bene prodotto, dalla progettazione, alla produzione, oltre che al Marketing, all'analisi di Mercato e al servizio post vendita.
Attività del Product Manager
Il Product Manager è una figura chiave per quelle aziende che sviluppano molteplici prodotti e distribuiti magari in tutto il mondo. Diventa indispensabile avere una figura chiave in grado di tenere sotto controllo i numerosi aspetti che implicano lo sviluppo e la gestione di un prodotto attraverso numerosi comparti aziendali (produzione, progettazione, commerciale, marketing, post vendita, logistica).
Vantaggi del Product Manager
Il Product Manager ha il compito di presiedere riunioni tecniche sulla progettazione del prodotto a lui assegnato. Visionare e coordinare i costi di produzione, Implementare con l'ufficio Marketing le campagne di vendita, indire analisi di mercato per comprendere la permeabilità dei diversi mercati. Rivalutare col team di progettazione nuove idee o nuove richieste di mercato, rivalutare con le linee di produzione l'efficienza e i costi di produzione.
Il Product Manager in sintesi si comporta come se fosse un imprenditore preposto allo sviluppo di un prodotto per l'azienda in cui lavora. Deve però affrontare i limiti della struttura in cui lavora e della capacità produttiva e di Marketing che ovviamente non sono al servizio del singolo prodotto del Product Manager. Si evincono allora le difficoltà di questa figura che deve migliorare la redditività e marginalità del suo prodotto affrontando i limiti produttivi della struttura a cui appartiene.
Chiedici una consulenza gratuita
I nostri esperti sono a tua disposizione!
Gli operatori circolano nei reparti della tua azienda con fogli di carta? La pianificazione della produzione è manuale o effettuata con Excel?
Sai esattamente quanto è il tuo livello di produzione? Quanto scarto produci? Quante rilavorazioni per inefficienze? Quante materie prime impieghi?
Tramite un processo di efficientamento è possibile implementare soluzioni tengibili, per ottimizzare al meglio ogni processo e migliorare il livello di efficienza.
Tutto il nostro team è a tua disposizione, per qualunque esigenza.
Leggi i Tutorials più recenti
Strumenti per efficientare le imprese
Just in Time: efficienza in produzione e logistica
Il just in time è una strategia di gestione che permette di ridurre gli sprechi e rendere più efficiente e coordinato il reparto produzione.... [Continua a Leggere]
WBS (Work Breakdown Structure): cos'è e come utilizzarla
La WBS è lo strumento di ripartizione del lavoro per suddividerlo in compiti più piccoli e renderlo più gestibile, controllabile e accessibile.... [Continua a Leggere]
Break Even Point (BEP) - come calcolare il punto di pareggio
Il Break Even Point è una formula per calcolare il punto di pareggio. Il valore in cui i profitti e i costi di un’attività aziendale sono in equilibrio.... [Continua a Leggere]
Il Metodo Lean Six Sigma
Il metodo Lean Six Sigma, perché è così prezioso per le aziende produttive? e quali sono i suoi punti di forza per adottarlo in azienda?... [Continua a Leggere]
Come sviluppare una Kanban Board efficace
Kanban Board è un brillante strumento visivo che fornisce una panoramica dello stato di lavoro corrente e semplifica la comunicazione del team.... [Continua a Leggere]
Project management: come migliorare la gestione dei progetti
Il Project Management nasce con lo scopo di pianificare, coordinare e controllare le attività di progetti complessi in ambito commerciale e industriale... [Continua a Leggere]
Diagramma di Gantt: lo strumento per la pianificazione dei progetti
Il diagramma di Gantt è uno strumento a 2 sezioni per la rappresentazione grafica delle attività di progetto sull'asse temporanea.... [Continua a Leggere]
Problem Solving
Il problem solving è l'attitudine nell'individuare le migliori soluzioni per il superamento di problemi operativi sapendo valutare tempi costi e benefici per l'organizzazione aziendale... [Continua a Leggere]
Earned Value: il metodo per valutare l’efficacia di un progetto
Earned Value: "valore guadagnato" è lo strumento per monitorare il raggiungimento degli obiettivi di un progetto.... [Continua a Leggere]
ROIC (Return on Invested Capital) indice di bilancio
L'Indice ROIC è una metrica in grado di valutare se un’impresa stia utilizzando il proprio capitale nel miglior modo possibile.... [Continua a Leggere]
ROA (Return On Assets), indice di bilancio
ROA Return On Assets è un indice di bilancio di redditività aziendale. indica quanto è redditizia un'azienda in relazione alle sue attività totali.... [Continua a Leggere]
EBITDA: come calcolarlo e perché è importante
l'indice EBITDA è uno degli indicatori di bilancio maggiormente utilizzati per le valutazioni aziendali nella capacità di produrre reddito.... [Continua a Leggere]
Sistemi di Efficientamento organizzativo
Gli strumenti per efficientare la tua impresa
L'analisi e la mappatura dei processi di un'organizzazione, consentono di riorganizzare le attività, razionalizzare l'uso delle risorse, incrementare l’efficacia, l’efficienza ela produttività della struttura stessa.
I nostri servizi a supporto di imprese:
- Mappatura dei processi interni, gestionali e organizzativi
- Analisi e ottimizzazione delle prestazioni dei processi individuati
- Analisi e riduzione dei costi di gestione
- Ridefinizione dei processi con l'obiettivo di migliorare l'efficienza dell'organizzazione e delle sue prestazioni
- Progettazione di Innovazione tecnologica e digitalizzazione dei processi
- Progettazione di economia circolare
Certificazioni
La garanzia di Headvisor
