As-Is l'analisi dello stato corrente
Skip to main content

As-Is (analisi)




Definizione di analisi As-Is

L'analisi As-Is è un modo di dire travasato dalla lingua inglese, che viene usato nell’ambito di gestione aziendale per indicare una analisi che descriva lo stato delle cose (significa letteralmente “come è”). In ambito di analisi si avvicina molto alla Current State Map.

Una analisi aziendale As-Is definisce lo stato corrente del processo aziendale in un'organizzazione. In genere l'obiettivo dell'analisi è descrivere il processo dello stato attuale è quello di chiarire esattamente come funziona il processo aziendale oggi.

Utilizzo dell'analisi As-Is

Per stilare una analisi As-Is serve identificare chi deve essere coinvolto. Sarà poi necessario ottenere informazioni sullo stato corrente utilizzando metodi diversi. Le interviste e l'osservazione tendono ad essere le migliori tecniche di analisi per comprendere il processo dello stato attuale.

Si inizia con lo stilare una bozza che raccolga tutti i pezzi delle analisi descrittive, una revisione del documento può essere utilizzata per confermare la comprensione dell'analisi e colmare eventuali lacune di conoscenza.

Per capire lo stato As-Is di un’azienda è necessario operare una mappatura dei processi reali (Current State Map), che permette di scoprire come i processi aziendali stiano funzionando allo stato attuale. Per creare una mappatura dei processi reali, per capire lo stato As-Is dell’azienda, è necessario utilizzare un sistema di analisi.

Vantaggi di una analisi As-Is

La mappatura dei processi reali attraverso l'analisi As-Is permette di capire se sia necessario una azione correttiva o di modellazione dei processi attuali. Ad esempioattraverso un Business Process Reengineering per rimodellare i processi. Inoltre conoscere lo stato As-Is dell’azienda permette di capire come e dove intervenire nei processi di Digital Transformation


Chiedici una consulenza gratuita


I nostri esperti sono a tua disposizione!






Headvisor - Sistemi di efficientamento organizzativo


L'analisi e la mappatura dei processi di un'organizzazione, consentono di riorganizzare le attività, razionalizzare l'uso delle risorse, incrementare l’efficacia, l’efficienza e la produttività della struttura stessa.

I nostri servizi a supporto di imprese:

  • Mappatura dei processi interni, gestionali e organizzativi
  • Analisi e ottimizzazione delle prestazioni dei processi individuati
  • Analisi e riduzione dei costi di gestione
  • Ridefinizione dei processi con l'obiettivo di migliorare l'efficienza dell'organizzazione e delle sue prestazioni
  • Progettazione di Innovazione tecnologica e digitalizzazione dei processi
  • Progettazione di economia circolare

Certificazioni