I processi di Project Resource Management

I processi di Project Resource Management sono i seguenti:

• Pianificare la gestione delle risorse: processo con cui vengono definite le linee da seguire in merito alla stima, gestione, acquisizione ed utilizzo delle risorse necessarie al completamento del progetto, sia per quanto riguarda le risorse materiali che le risorse umane.
• Stima delle risorse: processo con cui vengono stimate le risorse umane che verranno serviranno all'interno del team e la tipologia e quantità di materiali e risorse necessarie al completamento del progetto. Spesso in questa fase è necessario trovare un compromesso tra le risorse necessarie e il budget a disposizione.
• Acquisizione delle risorse: processo attraverso cui vengono ottenute le risorse necessarie al completamento del progetto, inclusi i membri del team, strutture, materiali, strumenti e altre risorse.
• Creazione e sviluppo del team: questo processo ha lo scopo di migliorare le competenze del team di progetto, assicurandosi di avere a disposizione la conoscenza necessaria al completamento del progetto. questa fase ha inoltre lo scopo di migliorare il rapporto tra i membri del team e l'ambiente di lavoro, in modo da massimizzare le performance.
• Gestione del team: processo volto a monitorare e gestire le performance dei membri del team di progetto. L'obiettivo in questo caso è quello di massimizzare le performance, risolvere conflitti e problematiche interne, fornire feedback e gestire i cambiamenti del team.
• Controllo delle risorse: attraverso il controllo delle risorse è possibile verificare le risorse necessarie allo svolgimento delle attività di progetto siano a disposizione di chi ne ha bisogno nel momento e nel luogo desiderato. Inoltre in questa fase viene eseguito il confronto tra le risorse pianificate e quelle effettivamente utilizzate, in modo da verificarne il corretto sfruttamento ed eseguendo, se necessario, azioni correttive.