Project Scope Management
Project Management Knowledge Areas
Definizione di Project Scope Management
Project Scope Management ha l'obiettivo di identificare la quantità di lavoro totale per ottenere gli output di progetto, come prodotti, servizi o risultati. Include tutto ciò che va considerato nell'attuazione di un progetto e i fattori che ne definiscono il successo.
La knowledge area Project Scope Management (gestione dell'ambito del progetto) include al suo interno i processi necessari per valutare se il progetto ha al suo interno le attività necessarie, e solo quelle necessarie, per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Perchè è importante il Project Scope Management
Svolgere le attività di Project Scope Management in modo efficace permette di evitare che vengano inserite nel progetto attività non necessarie e superflue che causerebbero sprechi di tempi e risorse.
In questa fase sarà quindi necessario raccogliere informazioni da tutte le parti che interverranno nel progetto, in modo da definire in maniera chiara l'ambito del progetto e le aspettative degli stakeholder e dell'organizzazione.
Uno dei passaggi di maggiore importanza in questa fase è la creazione della WBS (Work Breakdown Structure), ovvero uno strumento per la scomposizione delle attività del progetto, fondamentale per facilitare lo svolgimento delle varie fasi.
I processi di Project Integration Management
I processi relativi al Project Scope Management sono i seguenti:
- Pianificazione dell'ambito: processo con cui si crea lo scope management plan, ovvero il documento che definisce come l'ambito di progetto verrà definito, validato e controllato.
- Raccogliere i requisiti: processo attraverso cui vengono determinati, raccolti e gestiti i requisiti di progetto e le richieste degli stakeholder in base agli obiettivi di progetto da raggiungere.
- Definizione dell'ambito: processo attraverso cui viene definita una descrizione dettagliata del progetto e del prodotto.
- Creare la WBS (Work Breakdown Structure): processo attraverso cui le attività e deliverables del progetto vengono suddivise in componenti di dimensioni minori e facilmente gestibili dal team di progetto.
- Validazione dell'ambito: processo attraverso cui viene formalmente accettato il risultato finale del progetto.
- Controllo dell'ambito: processo con cui viene monitorato lo stato del progetto e del product scope e con cui vengono gestiti i cambiamenti relativi all'ambito stesso.
Project Management Knowledge Areas
Approfondisci le 10 Knowledge Areas di Project Management.
Chiedici una consulenza gratuita
I nostri esperti sono a tua disposizione!
Gli operatori circolano nei reparti della tua azienda con fogli di carta? La pianificazione della produzione è manuale o effettuata con Excel?
Sai esattamente quanto è il tuo livello di produzione? Quanto scarto produci? Quante rilavorazioni per inefficienze? Quante materie prime impieghi?
Tramite un processo di efficientamento è possibile implementare soluzioni tengibili, per ottimizzare al meglio ogni processo e migliorare il livello di efficienza.
Tutto il nostro team è a tua disposizione, per qualunque esigenza.
Leggi i Tutorials più recenti
Strumenti per efficientare le imprese
Break Even Point (BEP) - come calcolare il punto di pareggio
Il Break Even Point è una formula per calcolare il punto di pareggio. Il valore in cui i profitti e i costi di un’attività aziendale sono in equilibrio.... [Continua a Leggere]
Il Metodo Lean Six Sigma
Il metodo Lean Six Sigma, perché è così prezioso per le aziende produttive? e quali sono i suoi punti di forza per adottarlo in azienda?... [Continua a Leggere]
Come sviluppare una Kanban Board efficace
Kanban Board è un brillante strumento visivo che fornisce una panoramica dello stato di lavoro corrente e semplifica la comunicazione del team.... [Continua a Leggere]
Project management: come migliorare la gestione dei progetti
Il Project Management nasce con lo scopo di pianificare, coordinare e controllare le attività di progetti complessi in ambito commerciale e industriale... [Continua a Leggere]
Diagramma di Gantt: lo strumento per la pianificazione dei progetti
Il diagramma di Gantt è uno strumento a 2 sezioni per la rappresentazione grafica delle attività di progetto sull'asse temporanea.... [Continua a Leggere]
Earned Value: il metodo per valutare l’efficacia di un progetto
Earned Value: "valore guadagnato" è lo strumento per monitorare il raggiungimento degli obiettivi di un progetto.... [Continua a Leggere]
ROIC (Return on Invested Capital) indice di bilancio
L'Indice ROIC è una metrica in grado di valutare se un’impresa stia utilizzando il proprio capitale nel miglior modo possibile.... [Continua a Leggere]
ROA (Return On Assets), indice di bilancio
ROA Return On Assets è un indice di bilancio di redditività aziendale. indica quanto è redditizia un'azienda in relazione alle sue attività totali.... [Continua a Leggere]
EBITDA: come calcolarlo e perché è importante
l'indice EBITDA è uno degli indicatori di bilancio maggiormente utilizzati per le valutazioni aziendali nella capacità di produrre reddito.... [Continua a Leggere]
EBIT: cos'è, formula e foglio Excel per calcolarlo
EBIT (Earnings Before Interests And Tax) indice di redditività per misurare il risultato operativo prima di aver dedotto gli oneri finanziari e le imposte... [Continua a Leggere]
ROS: Return On Sales
L'indice ROS, rappresenta un’espressione diretta dei legami tra prezzi di vendita, volumi e costi operativi, tenendo conto del fatturato netto realizzato.... [Continua a Leggere]
ROE: Return On Equity
L'indice ROE (Returno On Equity) permette di valutare il livello di redditività del capitale conferito mettendolo in relazione con l’utile d’esercizio... [Continua a Leggere]
Sistemi di Efficientamento organizzativo
Gli strumenti per efficientare la tua impresa
L'analisi e la mappatura dei processi di un'organizzazione, consentono di riorganizzare le attività, razionalizzare l'uso delle risorse, incrementare l’efficacia, l’efficienza ela produttività della struttura stessa.
I nostri servizi a supporto di imprese:
- Mappatura dei processi interni, gestionali e organizzativi
- Analisi e ottimizzazione delle prestazioni dei processi individuati
- Analisi e riduzione dei costi di gestione
- Ridefinizione dei processi con l'obiettivo di migliorare l'efficienza dell'organizzazione e delle sue prestazioni
- Progettazione di Innovazione tecnologica e digitalizzazione dei processi
- Progettazione di economia circolare
Certificazioni
La garanzia di Headvisor
