Project Scope Management
Project Management Knowledge Areas
Definizione di Project Scope Management
Project Scope Management ha l'obiettivo di identificare la quantità di lavoro totale per ottenere gli output di progetto, come prodotti, servizi o risultati. Include tutto ciò che va considerato nell'attuazione di un progetto e i fattori che ne definiscono il successo.
La knowledge area Project Scope Management (gestione dell'ambito del progetto) include al suo interno i processi necessari per valutare se il progetto ha al suo interno le attività necessarie, e solo quelle necessarie, per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Perchè è importante il Project Scope Management
Svolgere le attività di Project Scope Management in modo efficace permette di evitare che vengano inserite nel progetto attività non necessarie e superflue che causerebbero sprechi di tempi e risorse.
In questa fase sarà quindi necessario raccogliere informazioni da tutte le parti che interverranno nel progetto, in modo da definire in maniera chiara l'ambito del progetto e le aspettative degli stakeholder e dell'organizzazione.
Uno dei passaggi di maggiore importanza in questa fase è la creazione della WBS (Work Breakdown Structure), ovvero uno strumento per la scomposizione delle attività del progetto, fondamentale per facilitare lo svolgimento delle varie fasi.
I processi di Project Integration Management
I processi relativi al Project Scope Management sono i seguenti:
- Pianificazione dell'ambito: processo con cui si crea lo scope management plan, ovvero il documento che definisce come l'ambito di progetto verrà definito, validato e controllato.
- Raccogliere i requisiti: processo attraverso cui vengono determinati, raccolti e gestiti i requisiti di progetto e le richieste degli stakeholder in base agli obiettivi di progetto da raggiungere.
- Definizione dell'ambito: processo attraverso cui viene definita una descrizione dettagliata del progetto e del prodotto.
- Creare la WBS (Work Breakdown Structure): processo attraverso cui le attività e deliverables del progetto vengono suddivise in componenti di dimensioni minori e facilmente gestibili dal team di progetto.
- Validazione dell'ambito: processo attraverso cui viene formalmente accettato il risultato finale del progetto.
- Controllo dell'ambito: processo con cui viene monitorato lo stato del progetto e del product scope e con cui vengono gestiti i cambiamenti relativi all'ambito stesso.
Project Management Knowledge Areas
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