Il Project Schedule Management include tutti i processi necessari al project manager per gestire efficacemente le tempistiche necessarie al completamento del progetto.
La gestione della schedulazione delle attività di progetto (Project Schedule Management) è una delle 10 knowledge areas del project management, identificate dal PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
La gestione delle tempistiche di progetto e la schedulazione delle stesse prevede lo sviluppo di un piano di progetto con all'interno le tempistiche di ogni attività. Andranno inoltre definiti gli strumenti per la supervisione del lavoro per garantire che ogni attività venga svolta secondo le tempistiche previste.
Servirà perciò effettuare un'analisi e uno sviluppo di un programma con una sequenza temporale ottimizzata per il completamento del progetto, che tenga conto di ogni variabile, come risorse disponibili, vincoli di progetto, competenze del team di progetto, budget a disposizione ed eventuali eventi inattesi che potrebbero presentarsi durante lo svolgimento del progetto.
Gli eventuali imprevisti che potrebbero presentarsi andranno gestiti, organizzando nuovamente le attività oppure rivalutando i tempi e i costi, in modo da garantire il che il progetto venga comunque portato a termine.
Il Project Schedule Management è una delle knowledge areas di maggiore importanza, poiché ha un impatto diretto sulla qualità e sul costo di un progetto.
Una buona gestione delle tempistiche permette infatti di rispettare tempi e budget di progetto, definendo il tempo di completamento, gli stakeholder da coinvolgere e il livello di competenze necessarie per svolgere le attività.
Le tempistiche di progetto svolgono anche una funzione informativa, mettendo in risalto lo stato dei lavori rispetto alle tempistiche programmate e permettendo al team di restare aggiornati sull'andamento delle attività.
I processi di Project Schedule Management sono i seguenti:
Gli operatori circolano nei reparti della tua azienda con fogli di carta? La pianificazione della produzione è manuale o effettuata con Excel?
Sai esattamente quanto è il tuo livello di produzione? Quanto scarto produci? Quante rilavorazioni per inefficienze? Quante materie prime impieghi?
Tramite un processo di efficientamento è possibile implementare soluzioni tengibili, per ottimizzare al meglio ogni processo e migliorare il livello di efficienza.
Tutto il nostro team è a tua disposizione, per qualunque esigenza.
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