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Master Efficientamento Operativo


Il Master Efficientamento Operativo si propone come corso rivolto alla formazione di quelle figure che necessitano di mantenere e migliorare il grado di efficienza in una organizzazione produttiva


Logo Certificazione

Durata: 10 incontri con cadenza settimanale

Ore: 40 ore

Locazione: In presenza e Online

Materiale: Esercitazioni pratiche, documenti e manuali

Esame: 50 domande a scelta multipla da eseguire entro 1 ora

Certificazione: Registro presenze e documentazione d'esame mantenuta per 5 anni

Obiettivi del Corso

Il Master Efficientamento Operativo ha come obiettivi:

A chi è rivolto

Il Master Efficientamento Operativo si rivolge in principal modo a:

  • Imprenditori
  • Controller
  • Project manager
  • Data Manager
  • COO
  • Consulenti

L'obiettivo del Master Efficientamento Operativo

L'obiettivo del Master Efficientamento Operativo è quello di trasmettere ai partecipanti come applicare vari strumenti e metodologie utili a monitorare i processi innovativi, nell'ottica di ottimizzare le performance aziendali tramite l'efficientamento operativo.

Il cambiamento e l'innovazione rivestono un ruolo cruciale nell'incrementare la crescita e il mantenimento della competitività a lungo termine di un'azienda. Un'organizzazione efficiente consentirà di gestire al meglio le risorse a disposizione, riducendo i tempi, tagliando i costi di gestione e, di conseguenza, massimizzando il margine.

Le principali aree trattate durante il corso comprendono la Lean Production, il Project Management, la metodologia Six Sigma e il ciclo DMAIC. Durante le spiegazioni, introdurremo numerosi strumenti fondamentali, come grafici e indicatori, essenziali per il corretto svolgimento del progetto.

Nella parte conclusiva, saranno presentati diversi software per il controllo e la gestione della produzione, insieme alle basi per utilizzare il software Minitab.

Le esercitazioni incluse nel corso ti permetteranno di mettere in pratica le competenze apprese durante le lezioni, consolidando così la tua comprensione e abilità nell'efficientamento operativo e nella gestione dei processi aziendali.

La certificazione finale permetterà ai partecipanti di testare le competenze acquisite e valutare la preparazione per l'esame Lean Six Sigma Yellow Belt.


Nuove date per il Master Efficientamento Operativo

Il Master Efficientamento Operativo si svolte in 10 lezioni settimanali, ognuna della durata di 4 ore, per offrire un'immersione approfondita nell'efficientamento operativo. Saranno esplorate nel dettaglio le metodologie chiave come Lean Production, Six Sigma, Project Management e software operativi. Ecco riassunto il calendario delle lezioni della nuova edizione del Master Efficientamento Operativo, in partenza ad Ottobre 2023:

  • Lezione 1: 31/10/2023
  • Lezione 2: 07/11/2023
  • Lezione 3: 14/11/2023
  • Lezione 4: 21/11/2023
  • Lezione 5: 28/11/2023
  • Lezione 6: 05/12/2023
  • Lezione 7: 12/12/2023
  • Lezione 8: 19/12/2023
  • Lezione 9: 02/01/2024
  • Lezione 10: 09/01/2024

Quanto costa il Master Efficientamento Operativo? Il Master Efficientamento Operativo ha una durata di 40 ore e un costo di 2.500 € a partecipante, che possono essere recuperati fino al 100% per aziende e liberi professionisti residenti in Lombardia.


Come è organizzato il Master Efficientamento Operativo

01 Supply Chain

  • Le Skill del Buyer
  • Strategie di Partnership
  • Buyer KPI e KRI
  • Acquisto dei trasporti
  • Acquisto Main Contractor
  • Valutazione del Should Cost
  • Previsione della domanda
  • Pianificazione della produzione
  • Pianificazione e Schedulazione
  • Make or Buy
  • Kanban di produzione
  • Scorte a Stock
  • Logistica
  • Approvvigionamento
  • Audit dei Fornitori
  • Scouting
  • Vendor Rating
  • Valutazione Finanziaria dei fornitori
  • Albo dei Fornitori (SRM)
  • Etica Sostenibilità Economia Circolare
  • UNI EN ISO 14001
  • ISO 20400 Economia Circolare
  • Aspetti sociali della Supply Chain

02 DMAIC - Define

  • Raccolta della VOC
  • Diagramma delle Affinità
  • Diagramma di Kano
  • Definizione delle CTQ
  • Dalla VOC alle CTQ
  • Diagramma ad albero
  • Mappatura di processo
  • SIPOC
  • Diagramma di Flusso
  • Diagramma VA/NVA
  • Diagramma di flusso funzionale
  • Tecnica IDEF-0
  • Spaghetti Map
  • Mappatura RAD
  • Value stream Map
  • Project Charter

03 Project Management


05 DMAIC Measure

  • Elementi di Statistica
  • Indicatori statistici
  • Indici di posizione
  • Indici di Simmetria
  • Indici di dispersione
  • Minitab
  • Livello di confidenza
  • Raccolta Dati
  • Tracciabilità dei dati
  • Dati continui e Dati discreti
  • Analisi delle performance
  • Istogramma
  • Graphical Summary
  • Individual Vallue Plot
  • Box Plot
  • Outliers
  • Analisi della Numerosità
  • Run Chart
  • Cause Speciali
  • Diagramma di Pareto

06 KPI - KRI


07 DMAIC - Analyze

  • Diagramma causa-effetto
  • 5M e 5S
  • 5 Whys
  • Tecniche di correlazione
  • Grafico di dispersione (Scatterplot)
  • Coefficiente di Pearson
  • Tecniche di regressione
  • Utilizzo Minitab
  • Regressione lineare
  • Residui
  • R-square
  • 08 DMAIC - Improve

    09 DMAIC - Control

    • Standardizzare i processi
    • Visual standard
    • Standard Operating Process (SOP)
    • One Point Lesson (OPS)
    • Poka Yoke
    • I difetti
    • Monitoraggio dei Processi
    • Active Follow Up
    • Self Audit
    • Process Management Chart
    • Statistic Process Control (SPC)
    • Carte di controllo
    • Cause comuni
    • Regole di sensibilità

    10 Strumenti software

    • Software di monitoraggio e controllo
    • ERP - Enterprise Resources Planning
    • ERP e Efficientamento Operativo
    • MES - Manufacturing Execution System
    • Software MES e Software ERP
    • MES - Connettori Macchina e ERP
    • Controllo della produzione
    • Smart Factory
    • Controllo Qualità con il MES
    • MES ed Efficientamento Operativo
    • WMS - Warehouse Management System
    • Sistemi Statistici
    • Software Minitab
    • Sistemi Controller
    • MDM - System Integration
    • Business Intelligence



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    Tramite un processo di efficientamento è possibile implementare soluzioni tengibili, per ottimizzare al meglio ogni processo e migliorare il livello di efficienza.

    Tutto il nostro team è a tua disposizione, per qualunque esigenza.


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    Sistemi di Efficientamento organizzativo

    Gli strumenti per efficientare la tua impresa


    L'analisi e la mappatura dei processi di un'organizzazione, consentono di riorganizzare le attività, razionalizzare l'uso delle risorse, incrementare l’efficacia, l’efficienza ela produttività della struttura stessa.

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    • Mappatura dei processi interni, gestionali e organizzativi
    • Analisi e ottimizzazione delle prestazioni dei processi individuati
    • Analisi e riduzione dei costi di gestione
    • Ridefinizione dei processi con l'obiettivo di migliorare l'efficienza dell'organizzazione e delle sue prestazioni
    • Progettazione di Innovazione tecnologica e digitalizzazione dei processi
    • Progettazione di economia circolare

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