Master Efficientamento Operativo
Il Master Efficientamento Operativo si propone come corso rivolto alla formazione di quelle figure che necessitano di mantenere e migliorare il grado di efficienza in una organizzazione produttiva
Durata: 10 incontri con cadenza settimanale
Ore: 40 ore
Locazione: In presenza e Online
Materiale: Esercitazioni pratiche, documenti e manuali
Esame: 50 domande a scelta multipla da eseguire entro 1 ora
Certificazione: Registro presenze e documentazione d'esame mantenuta per 5 anni
Obiettivi del Corso
Il Master Efficientamento Operativo ha come obiettivi:
- Sviluppare la mentalità del controller
- Conoscere e saper applicare il Ciclo DMAIC
- Sviluppare piani di controllo su base numerica per indici di performance (KPI) e indici di rischio (KRI)
- Conoscere e saper applicare i principi del controllo Six Sigma
- Conoscere e saper applicare strategie di Problem Solving
- Sviluppare e gestire logiche di Project Management in ambito di Efficientamento Operativo
- Conoscere gli strumenti di sviluppo per il lean Thinking e l'efficientamento operativo
A chi è rivolto
Il Master Efficientamento Operativo si rivolge in principal modo a:
- Imprenditori
- Controller
- Project manager
- Data Manager
- COO
- Consulenti
L'obiettivo del Master Efficientamento Operativo
L'obiettivo del Master Efficientamento Operativo è quello di trasmettere ai partecipanti come applicare vari strumenti e metodologie utili a monitorare i processi innovativi, nell'ottica di ottimizzare le performance aziendali tramite l'efficientamento operativo.
Il cambiamento e l'innovazione rivestono un ruolo cruciale nell'incrementare la crescita e il mantenimento della competitività a lungo termine di un'azienda. Un'organizzazione efficiente consentirà di gestire al meglio le risorse a disposizione, riducendo i tempi, tagliando i costi di gestione e, di conseguenza, massimizzando il margine.
Le principali aree trattate durante il corso comprendono la Lean Production, il Project Management, la metodologia Six Sigma e il ciclo DMAIC. Durante le spiegazioni, introdurremo numerosi strumenti fondamentali, come grafici e indicatori, essenziali per il corretto svolgimento del progetto.
Nella parte conclusiva, saranno presentati diversi software per il controllo e la gestione della produzione, insieme alle basi per utilizzare il software Minitab.
Le esercitazioni incluse nel corso ti permetteranno di mettere in pratica le competenze apprese durante le lezioni, consolidando così la tua comprensione e abilità nell'efficientamento operativo e nella gestione dei processi aziendali.
La certificazione finale permetterà ai partecipanti di testare le competenze acquisite e valutare la preparazione per l'esame Lean Six Sigma Yellow Belt.
Nuove date per il Master Efficientamento Operativo
Il Master Efficientamento Operativo si svolte in 10 lezioni settimanali, ognuna della durata di 4 ore, per offrire un'immersione approfondita nell'efficientamento operativo. Saranno esplorate nel dettaglio le metodologie chiave come Lean Production, Six Sigma, Project Management e software operativi. Il calendario delle lezioni della nuova edizione del Master Efficientamento Operativo sarà in partenza ad Maggio 2024.
Quanto costa il Master Efficientamento Operativo? Il Master Efficientamento Operativo ha una durata di 40 ore e un costo di 2.500 € a partecipante, che possono essere recuperati fino al 100% per aziende e liberi professionisti residenti in Lombardia.
Come è organizzato il Master Efficientamento Operativo
01 Supply Chain
- Le Skill del Buyer
- Strategie di Partnership
- Buyer KPI e KRI
- Acquisto dei trasporti
- Acquisto Main Contractor
- Valutazione del Should Cost
- Previsione della domanda
- Pianificazione della produzione
- Pianificazione e Schedulazione
- Make or Buy
- Kanban di produzione
- Scorte a Stock
- Logistica
- Approvvigionamento
- Audit dei Fornitori
- Scouting
- Vendor Rating
- Valutazione Finanziaria dei fornitori
- Albo dei Fornitori (SRM)
- Etica Sostenibilità Economia Circolare
- UNI EN ISO 14001
- ISO 20400 Economia Circolare
- Aspetti sociali della Supply Chain
02 DMAIC - Define
- Raccolta della VOC
- Diagramma delle Affinità
- Diagramma di Kano
- Definizione delle CTQ
- Dalla VOC alle CTQ
- Diagramma ad albero
- Mappatura di processo
- SIPOC
- Diagramma di Flusso
- Diagramma VA/NVA
- Diagramma di flusso funzionale
- Tecnica IDEF-0
- Spaghetti Map
- Mappatura RAD
- Value stream Map
- Project Charter
03 Project Management
- Elaborazione progressiva
- Analisi SWOT del concept
- EEFs
- OPAs
- SO
- Vincoli di progetto (Tempi Costi Ambito | Qualità)
- Waterfall vs Agile
- Project Manager chi è?
- 5 process Groups
- 10 Knowledge Base
- Ruolo del Project Manager
- Competenze del Project Manager
- WBS
- WP Work Package
- Fasi Milestones
- Deliverables
- Strumenti del Project Management
04 Lean Production
- Lean Thinking
- i 5 principi del Lean Thinking
- TPS Toyota Production System
- Taiichi Ohno
- Le 3 deviazioni produttive
- i 7 Sprechi (MUDA) della lean production
- I principi della Lean Production
- 5S
- Visual Management
- Ciclo PDCA
- Diagramma di Ishikawa
- 5M
- Gemba Walk
- TQM Total Quality Management (6C)
- SMED
- Value Stream Map
05 DMAIC Measure
- Elementi di Statistica
- Indicatori statistici
- Indici di posizione
- Indici di Simmetria
- Indici di dispersione
- Minitab
- Livello di confidenza
- Raccolta Dati
- Tracciabilità dei dati
- Dati continui e Dati discreti
- Analisi delle performance
- Istogramma
- Graphical Summary
- Individual Vallue Plot
- Box Plot
- Outliers
- Analisi della Numerosità
- Run Chart
- Cause Speciali
- Diagramma di Pareto
06 KPI - KRI
- La comunicazione dei KPI
- Concetti di Performance
- Risultati attesi
- Misurazione delle performance aziendali
- Requisiti sistemi di misurazione
- Indici di performance
- Come sviluppare un buon indice di performance (OMMARASCA)
- SWOT dei KPI
- Esempi di KPI
- Andamento dei KPI
- KPI nel tempo
- Revisione dei KPI
- KPI raggiungibili
- KPI come incentivi
- Equilibrio economico d'impresa
- Indici di Bilancio
- Esempi di Analisi per indici di bilancio
- Balanced Scorecard
07 DMAIC - Analyze
08 DMAIC - Improve
- Lean thinking
- TPS (Toyota Production System)
- Identificare il flusso di valore
- Ciclo PDCA
- Il concetto di MUDA
- Mappatura del flusso di valore
- Filosofia Kaizen
- Il pensiero creativo: pensiero divergente, pensiero laterale, pensiero sferico e pensiero convergente
- Problem solving
- Brainstorming
- 5S e Visual Management
- SMED
- Produzione PULL e Kanban
- Calcolo EDDLT
- Takt time
- Indice OEE
- Selezione delle soluzioni
- Matrice delle priorità
09 DMAIC - Control
- Standardizzare i processi
- Visual standard
- Standard Operating Process (SOP)
- One Point Lesson (OPS)
- Poka Yoke
- I difetti
- Monitoraggio dei Processi
- Active Follow Up
- Self Audit
- Process Management Chart
- Statistic Process Control (SPC)
- Carte di controllo
- Cause comuni
- Regole di sensibilità
10 Strumenti software
- Software di monitoraggio e controllo
- ERP - Enterprise Resources Planning
- ERP e Efficientamento Operativo
- MES - Manufacturing Execution System
- Software MES e Software ERP
- MES - Connettori Macchina e ERP
- Controllo della produzione
- Smart Factory
- Controllo Qualità con il MES
- MES ed Efficientamento Operativo
- WMS - Warehouse Management System
- Sistemi Statistici
- Software Minitab
- Sistemi Controller
- MDM - System Integration
- Business Intelligence
Dicono di noi
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I nostri esperti sono a tua disposizione!
Gli operatori circolano nei reparti della tua azienda con fogli di carta? La pianificazione della produzione è manuale o effettuata con Excel?
Sai esattamente quanto è il tuo livello di produzione? Quanto scarto produci? Quante rilavorazioni per inefficienze? Quante materie prime impieghi?
Tramite un processo di efficientamento è possibile implementare soluzioni tengibili, per ottimizzare al meglio ogni processo e migliorare il livello di efficienza.
Tutto il nostro team è a tua disposizione, per qualunque esigenza.
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Sistemi di Efficientamento organizzativo
Gli strumenti per efficientare la tua impresa
L'analisi e la mappatura dei processi di un'organizzazione, consentono di riorganizzare le attività, razionalizzare l'uso delle risorse, incrementare l’efficacia, l’efficienza ela produttività della struttura stessa.
I nostri servizi a supporto di imprese:
- Mappatura dei processi interni, gestionali e organizzativi
- Analisi e ottimizzazione delle prestazioni dei processi individuati
- Analisi e riduzione dei costi di gestione
- Ridefinizione dei processi con l'obiettivo di migliorare l'efficienza dell'organizzazione e delle sue prestazioni
- Progettazione di Innovazione tecnologica e digitalizzazione dei processi
- Progettazione di economia circolare
Certificazioni
La garanzia di Headvisor
